2. 沒(méi)有任何一種管理手段適用于所有的團(tuán)隊(duì)或所有的員工；甚至應(yīng)該講，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段，都需要使用不同的管理手段。
3. 團(tuán)隊(duì)里遇到的問(wèn)題，有些不需要解決，隨著時(shí)間推移，它自然會(huì)解決或自然消失；還有一些問(wèn)題不需要解決的原因是只要發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題并將之公布出來(lái)后，員工自己會(huì)解決。
4. 管理，需要?jiǎng)澢褰缦蕖?/div>
5. 忽略／擴(kuò)大：讓員工摔跟頭，甚至推他摔一個(gè)大跟頭，他就會(huì)像小孩和刀一樣，讓他見(jiàn)了血，一次就記住，下次不再犯。
6. 管理者更多地是在做溝通的工作。
7. 對(duì)很多員工而言，來(lái)自于客戶(hù)的表?yè)P(yáng)比來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的贊美更重要。
所以我的管理小竅門(mén)之一就是：經(jīng)常告訴員工“某某客戶(hù)今天又在電話(huà)里表?yè)P(yáng)你了”，這種做法不僅可以有效激勵(lì)員工，更可以?xún)?yōu)化員工與客戶(hù)的關(guān)系。
當(dāng)然別忘了幽默地告訴客戶(hù)你代他表?yè)P(yáng)了自己的員工，請(qǐng)他到時(shí)候別忘記配合一下；而事實(shí)上，你的這種做法很有利于拉動(dòng)客戶(hù)一起關(guān)注你的員工的工作表現(xiàn)。
