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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

王龍:教你如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

管理運營 270
王龍

王龍 著名心理學(xué)家、清華大學(xué)教授

常駐地:北京\杭州
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《管理溝通》、《組織行為學(xué)》、《管理心理學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
有些人在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上如魚得水,而也有一些人的領(lǐng)導(dǎo)卻當(dāng)?shù)孟喈?dāng)?shù)母C囊;
有些人在甲地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),工作很出色,可到了乙地,就玩不轉(zhuǎn)了?
 
職和權(quán)有時并不是簡單地劃上等號,有職未必有權(quán),怎么讓你的職變成權(quán)?取決于你個人的能力、環(huán)境、以及被領(lǐng)導(dǎo)者多種因素?
 
下面給大家介紹一點根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基礎(chǔ)知識,被實踐證明行之有效的心理學(xué)小技巧,希望對當(dāng)剛步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的人有一點借鑒。
 
有些剛提拔的領(lǐng)導(dǎo),往往擔(dān)心一起工作的小伙伴,說自己當(dāng)官就“裝”了,
就特意地和群眾打成一片,其實這是錯誤的。
正確的做法是:和群眾保持適當(dāng)?shù)木嚯x,會更有利于自己的工作。
 
保持距離的程度在因人而異,其目的應(yīng)該是要人在不被孤立的前提下蓄而不發(fā),在不使之成為不利的前提下,為自己創(chuàng)造一份神秘感。
 
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不要隨便給別人便利,那怕對你來說是舉手之勞。
 
下屬匯報工作一定讓他到你的辦公室,等他推門進來,你裝做正打電話,然后捂住聽筒,讓他先到門外等幾分鐘,這樣就占據(jù)一個心理上的優(yōu)勢。
 
如果你想批評下屬,你可以直接到他的辦公室,說完你要講的話,轉(zhuǎn)身就走,不給他解釋的機會。這樣就可以造成心理優(yōu)勢,讓他知道你可以隨意侵入他們的地盤,讓他從潛意識中認可你的地位。
 
如果只需要你一個簽字,而只能是你的簽字,最好的作法是就算對方?jīng)]任何問題,你也讓他先放下,等你審核后,再簽,無論多急,讓他跑第二趟,這對你來說很重要。
 
給對方獎勵,讓對方體會到你的權(quán)威。
如:他老婆病了,來請假。你不批準(zhǔn)他的假,但你可以派他去醫(yī)院,代表家屬單位來照顧他老婆。這句話很繞,但就是權(quán)利的具體運用方法。
 
要記得“說最后一句話的人贏”,與下屬說話時,無論是私下還是公開的場合,一定要做最后的總結(jié),讓他們養(yǎng)成你講完話,就可以散了的習(xí)慣。
 
以上方法,只要你認真學(xué)習(xí)并掌握其內(nèi)核,就一定會幫助你樹立一個良好的形象,讓你不但有職還會掌權(quán),出色地完成任務(wù)。

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