管理，是企業(yè)的必然活動(dòng)。通常所說(shuō)的“管理過(guò)度”是指相對(duì)較小的企業(yè)套用了大企業(yè)的管理方式，致使管理的動(dòng)作消耗了資源，降低了效率。

但是，這樣的講法很容易被一些自由散漫者當(dāng)做保護(hù)傘，到底多少才算是不過(guò)度呢？

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一切理論對(duì)理論的爭(zhēng)論都是空談。還是回歸到“現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物”的原則，我們來(lái)看看實(shí)際發(fā)了什么吧。

首先，無(wú)數(shù)個(gè)在小企業(yè)中開(kāi)展的管理改進(jìn)項(xiàng)目之所以夭折，不是管理不該做，而是遇到了阻力，因?yàn)榇蠹叶疾贿m應(yīng)、不愿做、不會(huì)做。

其次，管理改進(jìn)的落地需要一段時(shí)間，不要急于看效果，春種秋收是自然規(guī)律。

第三，當(dāng)下的情況，哪個(gè)環(huán)節(jié)管理薄弱？管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里？在不該管的地方管，當(dāng)然就是過(guò)度了。想保持蹺蹺板的平衡，要在輕的那頭加力，如果搞錯(cuò)了，當(dāng)然起到反效果。

和“管理”相對(duì)應(yīng)的概念是“經(jīng)營(yíng)”，經(jīng)營(yíng)也是活動(dòng)，活動(dòng)就要有目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程就需要管理，總不能做到哪兒算哪兒。所以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就要加強(qiáng)管理。

按照易經(jīng)的原理，陰陽(yáng)并不是兩個(gè)事物，也不是一物的兩面，而是兩種屬性，陰中有陽(yáng)、陽(yáng)中有陰、互相轉(zhuǎn)換的。千萬(wàn)不能以非此即彼的思維來(lái)簡(jiǎn)單地切分企業(yè)的活動(dòng)。

籠而統(tǒng)之、似是而非、以偏概全的說(shuō)法是不科學(xué)的。

企業(yè)的一切活動(dòng)，都是為了達(dá)成目標(biāo)。只要有目標(biāo)，就必須加強(qiáng)管理。如果目標(biāo)無(wú)需管理就能達(dá)成，說(shuō)明目標(biāo)太低或沒(méi)有目標(biāo)，做到多少算多少，這樣的企業(yè)上至戰(zhàn)略、下至團(tuán)隊(duì)凝聚力都將會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這里不議，后文再作詳解。