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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

管理者為何要輪崗?

管理運營 114
寶洪江

寶洪江 前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負(fù)責(zé)人

常駐地:深圳
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主講課程:《資源終會枯竭,唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實踐》《以客戶為中心,以奮斗者為本-華為績效管理實踐》《打造專業(yè)化隊伍,發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》 《猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡-華為干部管理實踐》 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:通過績效管理實現(xiàn)團隊業(yè)績》 《任職資格與人才梯隊建設(shè)》 《猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡-華為干部管理實踐》 《打造專業(yè)化隊伍,發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》 《以客戶為中心,以奮斗者為本-華為績效管理實踐

企業(yè)的中高層管理者,為何要在不同部門流動?

這和工作的類型相關(guān)。

先從員工說起,再到管理崗位。

通常,員工在組織里工作,負(fù)責(zé)某一塊業(yè)務(wù)。公司希望員工做好一個點,持續(xù)提升效率,是這個崗位的基本要求。員工不斷提升專業(yè)能力,因此要聚焦一個領(lǐng)域。工作開始,處于熟悉階段,逐漸從一個模塊到工作全流程,最后精通全流程工作。對多數(shù)崗位,員工持續(xù)聚焦,容易出成績,能力提升較快,是比較好的選擇。

那么,員工可以輪崗嗎?對于員工而言,換了工作,到一個陌生崗位,相當(dāng)于重新開始,對人影響很大,需要較長適應(yīng)期。員工的工作變動,一定取決于其意愿和工作優(yōu)勢。例如研發(fā)崗員工,對研發(fā)不感興趣,更愿意和人交流,那么讓員工嘗試銷售類工作。如果他有意愿,有內(nèi)在驅(qū)動力學(xué)銷售技巧,容易快速上手,適應(yīng)崗位要求。

當(dāng)員工成為一線管理者,帶領(lǐng)團隊完成工作,他的工作性質(zhì)和員工相似,需要長期聚焦,因此不建議過多流動。當(dāng)管理者晉升到中、高層,就需要定期變換工作。

為什么呢?

企業(yè)賦予管理者的任務(wù),是實現(xiàn)組織目標(biāo)。新上任的管理者,第1年帶團隊,如果績效結(jié)果一般,可以理解正在熟悉工作。第2年帶團隊,績效仍沒有提升,那么到了第3年,就需要做調(diào)整崗位。為何這么短時間就要變動?回到管理者的任務(wù),是實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織賦予管理者權(quán)責(zé),如果2年時間無法實現(xiàn)組織目標(biāo),說明管理者是不適合的,因此公司要調(diào)整人選。

如果第2年做得較好,第3年持續(xù)達(dá)標(biāo)呢?答案是,仍然要變換崗位。

從兩個維度進行考慮。

一是優(yōu)秀的管理者,是鍛煉出來的。他在一個崗位上做得好,調(diào)到另一部門,通過接觸不同崗位,管理者能從全局角度,看待公司業(yè)務(wù),而不是站在單一業(yè)務(wù)角度,容易形成思維定勢。經(jīng)過幾次換崗,管理者面對不同挑戰(zhàn),如果都能有效完成任務(wù),那么管理者可以得到更高晉升。

二是管理者的工作,不僅是對內(nèi),還要對外和供應(yīng)商、政府部門打交道。那就意味著,管理者在一個位置,容易形成個人利益圈子。三年的時間,足夠讓一個人熟悉組織內(nèi)外工作,也同時形成個人利益機制,這對組織是致命傷害。公司希望管理者考慮組織利益,管理者私下為自己謀利益,當(dāng)這樣的群體比例變多,組織的利益難以得到保證。組織會衰退,甚至破產(chǎn),管理者本人毫無影響。所以定期的崗位變動,是讓湖中之水,周期性流動,讓組織充滿活力。


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