管理者的五種權(quán)力 ("弱勢(shì)管理"的中國(guó)式應(yīng)用)
為什么要采用弱勢(shì)管理？這是因?yàn)樵S多管理者本身就存在先天不足。管理者的權(quán)力來(lái)源大多為三種，繼承、選舉和任命。封建王朝的最高管理者，權(quán)力主要由繼承而來(lái)。西方社會(huì)的總統(tǒng)與議員，權(quán)力則來(lái)源于選舉。在現(xiàn)代中
領(lǐng)導(dǎo)力的真正挑戰(zhàn)：心智模式的轉(zhuǎn)變
一談到領(lǐng)導(dǎo)力，相關(guān)論述和理論已經(jīng)汗牛充棟。大多數(shù)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織實(shí)現(xiàn)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，甚至探索未知領(lǐng)域的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。大部分領(lǐng)導(dǎo)力教練們，也是用這樣的方式，來(lái)手把手教他們的輔導(dǎo)對(duì)
人的無(wú)為必須要 “制度有為”
管理者的關(guān)鍵任務(wù)是能夠制定出有效的制度，把下屬的自利行為引導(dǎo)到對(duì)組織有利的方向上去。就像曾國(guó)潘治理湘軍一樣，在確立基本制度后，他根本不用自己揮著戰(zhàn)刀在后面逼下屬?zèng)_鋒陷陣，下屬自然就知道往前沖。下屬的行為已經(jīng)變成了自覺(jué)、自發(fā)的行為，因?yàn)檫@種行為對(duì)他們自己是
崔凱：詳解中小企業(yè)管理亂相
北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人崔凱所做的《中小企業(yè)成長(zhǎng)模式》報(bào)告?！ 〈迍P： 各位朋友下午好，非常高興主辦方給我一個(gè)交流和分享的機(jī)會(huì)，我自己是做戰(zhàn)略和并購(gòu)的，包括今天上午和日常的工作中，和證券界朋
把管理看成套路而不是功夫是管理不到位的另一個(gè)思維根源
有些企業(yè)倒是很重視管理，好像也真的把管理當(dāng)回事，甚至花了大量時(shí)間研究管理并強(qiáng)化自身的管理措施，還提出了富有特點(diǎn)的管理模式，但是真實(shí)的管理效果很差，驢糞球外面光。為什么？你的勁道用錯(cuò)了，結(jié)果就是管
可怕的“內(nèi)部殺手”
當(dāng)新企業(yè)的老板數(shù)著錢(qián)仰天長(zhǎng)笑時(shí)，原企業(yè)的老板則欲哭無(wú)淚，仰天長(zhǎng)嘆 浙江奧克斯集團(tuán)的老板曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：只有讓對(duì)手睡不著覺(jué)，我才能睡得著！可見(jiàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，有多少企業(yè)在想方設(shè)法讓對(duì)手睡不著覺(jué)
如何用機(jī)制提升執(zhí)行，確保結(jié)果？
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)老話(huà)題，我們通常打造執(zhí)行力的方法就是教育、訓(xùn)練與獎(jiǎng)罰。教育就是灌輸結(jié)果第一的理念；訓(xùn)練就是傳授員工專(zhuān)業(yè)技能；獎(jiǎng)罰就是做正負(fù)激勵(lì)。這些執(zhí)行力打造的方法是很基礎(chǔ)，很重要的，但是我們忽略
業(yè)務(wù)型管理者常犯的幾種錯(cuò)誤
在大多數(shù)公司，會(huì)有很多管理崗位都是由業(yè)務(wù)骨干直接轉(zhuǎn)型而來(lái)。這些剛剛轉(zhuǎn)型而來(lái)的經(jīng)理人，稱(chēng)之為業(yè)務(wù)型管理者。業(yè)務(wù)型管理者因?yàn)榻巧霓D(zhuǎn)變，突然由以前自己動(dòng)手干變?yōu)橹笓]別人干，往往很難適應(yīng)，常常自己很努力
郭春林：戰(zhàn)略思維是必須品，更是奢侈品
戰(zhàn)略思維本質(zhì)是一種世界觀(guān)和方法論，辯證唯物主義關(guān)于聯(lián)系、發(fā)展、矛盾的觀(guān)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)立足根本、全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)把握各種關(guān)系并制定戰(zhàn)略策略，構(gòu)成了戰(zhàn)略思維的哲學(xué)基礎(chǔ)。——題記戰(zhàn)略思維既是必需品，又是奢侈品，它代表
鄭曉明：同心抗疫，如何施展你的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力？
與日俱增的危機(jī)需要更多的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)它，戰(zhàn)勝情緒的綁架，提供安撫和激勵(lì)，引導(dǎo)人們走出這場(chǎng)災(zāi)難，帶領(lǐng)跟隨者一同做出正確的決策，轉(zhuǎn)危為安。面對(duì)疫情，我們提出以下有關(guān)的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力四條策略。同心抗疫，如
