管理者的權(quán)力來源大多為三種，繼承、選舉和任命。

 

封建王朝的最高管理者，權(quán)力主要由繼承而來。西方社會(huì)的總統(tǒng)與議員，權(quán)力則來源于選舉。

 

在現(xiàn)代中國企業(yè)中，管理者的權(quán)力大多來源于任命，那么“弱勢管理”就是一個(gè)回避不了的話題。

 

這時(shí)候你必須明確一點(diǎn)，就是你的權(quán)力出自于上級，上級可以授權(quán)給你，也可以隨時(shí)把權(quán)力收回去。

 

這種權(quán)力往往是相對的，前提是授權(quán)對上級來講利大于弊。

 

對于一名營銷高管來說，如果不能達(dá)到理想的銷售業(yè)績，或是由于你的“高壓”管理使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)人心散失，那么權(quán)衡之下，你就很可能成為企業(yè)用來“平民憤”的犧牲品。

 

在這種情況下，你必須平衡各種關(guān)系，管理的方法不能一根筋，更不能直來直去。

 

采用“強(qiáng)勢管理”還是“弱勢管理”，判斷的標(biāo)準(zhǔn)還來自于對自身權(quán)力的審視。

 

一般講，管理者有五種權(quán)力。在企業(yè)中，如果你發(fā)現(xiàn)自己在這幾個(gè)方面都有很大不足，那么采用“弱勢管理”幾乎就是必然之舉。

 

★首先是資源支配權(quán)：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、費(fèi)用投入力度、人員使用方向、產(chǎn)品價(jià)格制訂，這些方面你是否有足夠的話語權(quán)？

 

★其次是人員獎(jiǎng)罰權(quán)：根據(jù)工作表現(xiàn)，對下屬進(jìn)行獎(jiǎng)罰升遷，你擁有的是建議權(quán)還是決策權(quán)，是否真的可以說了算？

 

★再次是信息權(quán)：你是否對行業(yè)信息、企業(yè)信息、競爭信息比別人了解更多？你是否成為信息交換的匯集點(diǎn)？

 

 ★再次是專業(yè)權(quán)：對營銷、對管理的知識、手段掌握程度如何？你的專業(yè)技能是否足夠優(yōu)秀，擁有社會(huì)公認(rèn)的專家水準(zhǔn)？

 

★最后是人格權(quán)：你是否能做到做事身先士卒、功勞歸人過失歸己、關(guān)心下屬疾苦？你是否具有人格上的獨(dú)到魅力與向心力？

 

毋庸諱言，許多管理者在這幾個(gè)方面或多或少都有缺陷，這也間接證明“弱勢管理”在現(xiàn)實(shí)中更為普遍。