寧向東教我們?nèi)绾胃咝У拈_會？
如何開會？如果你是一個(gè)職場人士，這一周你一定也會參加一些會議，你可以用我給你的觀念和視角去看待你即將參加的那些會議。從今天起，你會有很大的不同。你將會去設(shè)計(jì)一些會議，讓這些會議更加有效率；你也會在
孟志強(qiáng)老師管理問答:合伙制怎么搞才能成功?
同學(xué)問：復(fù)星集團(tuán)等一些企業(yè)實(shí)行了合伙人制。想請教孟老師，什么樣的企業(yè)或者企業(yè)發(fā)展到什么階段適合實(shí)行合伙人制？合伙人的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)有哪些？謝謝！答：問題提的很及時(shí)，因?yàn)樵S多學(xué)員都問到這個(gè)問題，我在課堂
當(dāng)企業(yè)遭遇李云龍式的經(jīng)理人
面對CMO的個(gè)性，或者一些越軌行為，只要不涉及原則問題，則堵不如疏 2005年，有部連續(xù)劇在各電視臺連創(chuàng)收視新高，甚至許多人對重播劇還樂此不疲，這部電視劇即是《亮劍》?！读羷Α分晕?，除了其對中國
張甲全：從2003年非典對經(jīng)濟(jì)影響，看2020武漢肺炎對經(jīng)濟(jì)的影響
本文作者：張甲全，海星會聯(lián)合創(chuàng)始人，育兒薈創(chuàng)始人，國內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)＂基地直供＋社區(qū)門店＋社群團(tuán)購＂商業(yè)模式的生鮮項(xiàng)目操盤手，濟(jì)南電臺故事廣播特約評論員。結(jié)合2003年非典應(yīng)對情況和對經(jīng)濟(jì)的影響，對比武漢肺
管理就是溝通！溝通！再溝通！
有人說所謂管理就是溝通，溝通，再溝通。對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，在創(chuàng)業(yè)的全過程中，管理最核心的任務(wù)仍然是相互溝通。我先用幾個(gè)例子讓大家理解，溝通出錯(cuò)會帶來什么問題？我們的網(wǎng)站技術(shù)人員，經(jīng)常會告訴我們的業(yè)務(wù)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力背后的習(xí)慣
（一）卓越領(lǐng)導(dǎo)力背后的習(xí)慣1、為什么？為什么有些管理者可以把一些游兵散勇瞬間組建成一支精銳部隊(duì)？為什么有些管理者可以將看似混亂無序的方案措施，按合理的順序進(jìn)行排列、且條理分明？為什么有些管理者可以將
提升團(tuán)隊(duì)信任度的關(guān)鍵點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)成員之間的信任度越高，團(tuán)隊(duì)績效就越高，幾乎成正比關(guān)系。對此，做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在自己的團(tuán)隊(duì)中，必須建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任機(jī)制，在信任的基礎(chǔ)上建立協(xié)作，使自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績效。那么，具體需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)
論民企的“游擊戰(zhàn)”和“陣地戰(zhàn)
中國的民營企業(yè)有一種通用的管理思路。哪個(gè)行業(yè)板塊的生意好，立刻一窩蜂地涌向這個(gè)行業(yè)去。為了應(yīng)付突然大量出現(xiàn)的競爭，于是立刻削減成本、犧牲產(chǎn)品質(zhì)量、打價(jià)格戰(zhàn)，一直打到產(chǎn)品質(zhì)量下降、無利可圖，這些企
向上管理
我們在前面談了用下之長要發(fā)揮優(yōu)勢，用己之長要找準(zhǔn)定位，那么用上之長又該如何呢？有人說管理下級沒有問題，但上級怎么管理？用上之長的要點(diǎn)在于配合上級的長處，使上級更有效。上級有優(yōu)勢也有不足，要分析上級
合伙人制：盛名之下有陷阱
最近兩年，很多企業(yè)開始推行合伙人商業(yè)模式，希望改變員工身份，從雇傭與被雇傭的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑒?chuàng)業(yè)的合伙關(guān)系，合伙人制瞬間成為了熱門詞匯，眾多企業(yè)紛紛推出相關(guān)改革措施，萬科、小米、阿里巴巴、海爾等
