贏得忠實(shí)員工信任的五種領(lǐng)導(dǎo)行為
是否有一種方式能夠提高員工的忠誠度和職場參與度？我相信肯定有，并且這種方式需要平等交流關(guān)于企業(yè)目標(biāo)和挑戰(zhàn)的信息，分享工作的價(jià)值感。有沒有完全互惠互利的人際關(guān)系？大概沒有，因?yàn)榭傆幸环奖攘硪环綋碛懈?
戴天宇：好制度會自動解決企業(yè)管理問題！
我們都知道，管理的最高境界是無為而治。要想達(dá)到無為而治的最高管理境界，不是靠人為努力，而要靠承載著客觀機(jī)制的制度，可以自動運(yùn)行的制度。從而自動自發(fā)地實(shí)現(xiàn)組織的政策意圖和管理目標(biāo)。1、國內(nèi)企業(yè)制度設(shè)計(jì)
商務(wù)談判語言技巧
成功的商務(wù)談判都是談判雙方出色運(yùn)用語言藝術(shù)的結(jié)果 針對性強(qiáng) 在商務(wù)談判中，雙方各自的語言，都是表達(dá)自己的愿望和要求的，因此談判語言的針對性要強(qiáng)，做到有的放矢。模糊，羅嗦的語言，會使對方疑惑、反感
可知道跑步管理學(xué)？
現(xiàn)在的大部分人，年輕時(shí)不懂得愛惜自己的身體，只顧著拼搏自己的事業(yè)，等到事業(yè)有成，反而去花費(fèi)更多的時(shí)間、精力、金錢來講究養(yǎng)生! 很多商界大佬都喜歡跑步!Jamie聽我說在跑步，這么對我說，也不知道是不
急功近利的并購，相煎太急的裁員
資本并購是企業(yè)進(jìn)入高速成長期的必然選擇。但在目前多數(shù)企業(yè)的并購案例中，常?？梢钥吹饺N不良傾向。其一，急功近利：重眼前輕長遠(yuǎn)。其二，貌合神離：有組織沒文化。其三，爭名奪利：排座次爭權(quán)利。所以，大量
丁兆林：失敗也是一種機(jī)會
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《交易實(shí)況》報(bào)道，今天要與您分享的管理智慧是叫做比倫定律，什么叫比倫定律呢？其實(shí)就是很簡單的一句話，它不過是有一個(gè)非常著名的公司總裁叫比倫提出來的，這句話怎么說的呢？是這樣，特別簡單。說
實(shí)施有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人們總說團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，可是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的功夫能學(xué)習(xí)嗎？具體該如何操作? 要生存，就要有團(tuán)隊(duì) 自從有人類以來，群居便是人類賴以生存的方式，為了自衛(wèi)、打獵、維持族群的繁衍，便逐漸成行聚落。二千多年前
整合型的經(jīng)營者
中國加入ＷＴＯ在即，申奧又取得成功，未來幾年中國將成為世界上最具吸引力的市場，同時(shí)也將爆發(fā)史無前例的競爭，在此機(jī)會中獲勝將取得當(dāng)今最豐碩經(jīng)營成果，錯(cuò)過此機(jī)會將與歷史失之交臂，企業(yè)家如何掌握這難
領(lǐng)導(dǎo)干部如何增強(qiáng)新本領(lǐng)？國家行政學(xué)院劉峰教授講透了
由物質(zhì)需求到精神需求，這就是人民對美好生活的新需求?！ ≌芜^硬和本領(lǐng)高強(qiáng)，這兩者是有機(jī)統(tǒng)一的，你中有我、我中有你?！ 倚姓W(xué)院一級教授、中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心主任 劉峰 1 適應(yīng)新時(shí)代新變化
領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)
管理是學(xué)出來的，領(lǐng)導(dǎo)是練出來的。每一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都是有意識訓(xùn)練的結(jié)果。西點(diǎn)軍校前校長戴夫·帕爾默將軍曾說：隨便給我找個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成一流的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者！有人說，一只蝴
