從切西瓜中看管理
主人怎么切西瓜分給客人是門學(xué)問，這個(gè)過程體現(xiàn)了管理的技巧和藝術(shù)。西瓜到底切多少塊、切成什么樣的形狀、切多大、切完了怎么分，最后還得觀察大家是否夠吃等環(huán)節(jié)。
經(jīng)營企業(yè)亦是“治大國如烹小鮮”
在聰明人身上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們總覺得自己見識(shí)廣博，在很多時(shí)候總是表現(xiàn)出高人一等的姿態(tài)。
朗玉珠寶 以誠信鑄就的金字招牌
明朝時(shí)，緬甸玉傳入中國后，就冠以“翡翠”之名。不過，雖然翡翠傳入我國的時(shí)間可追溯至明代，但在早期翡翠并不名貴，身價(jià)也不高，不為世人所重視。
還在為企業(yè)采購犯愁？愛普生三大優(yōu)勢(shì)幫你解決辦公困擾
隨著科技的發(fā)展，在如今這個(gè)IT時(shí)代，數(shù)字化辦公設(shè)備已在商務(wù)工作中必不可少，新生代辦公利器投影機(jī)逐漸的在商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)靡，各種規(guī)模的企業(yè)都已將投影機(jī)納入日常采購的辦公設(shè)備清單之中，
企業(yè)會(huì)議中沉默大有玄機(jī)
一家公司開會(huì)，所有與會(huì)干部一言不發(fā)，老板作為主持人個(gè)人唱獨(dú)角戲，講完一通大道理，還不忘問問干部還有什么問題沒有，干部依然沉默，
根治制度執(zhí)行五大通病
如何打造強(qiáng)大執(zhí)行體系，出發(fā)點(diǎn)在于制度的執(zhí)行，但制度的存在五大通病。根治五大通病定會(huì)有執(zhí)行效果。
品牌風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)營哲學(xué)！
品牌是一種復(fù)雜的關(guān)系符合，它包含了產(chǎn)品、消費(fèi)者與企業(yè)三者之間的關(guān)系總和。品牌是這三者關(guān)系屬性通過一定時(shí)期的商業(yè)整合與互動(dòng)所形成的相對(duì)統(tǒng)一的符號(hào)化的關(guān)系模式，并為關(guān)系三者創(chuàng)造和帶來價(jià)值的一種商業(yè)行為。
企業(yè)致勝：離職管理要到位！
你所在的公司也許正面臨著一系列嚴(yán)重的問題，公司的收入和股東收益下降，或者相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高速行駛，你們已變成了一輛沉重緩慢的牛車。與此同時(shí)，核心員工的連續(xù)跳槽對(duì)公司的打擊很大。
八步制定年度經(jīng)營計(jì)劃
在很多企業(yè)中，每當(dāng)我們提及到年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營的最重要指引的時(shí)候，很多管理人員都會(huì)大聲訴苦，大意不外乎是他們也知道年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性，
李曉寧：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營員工
創(chuàng)立于2005年的秀域健康美容連鎖機(jī)構(gòu)，短短8年迅速發(fā)展到近1000家店，成為行業(yè)第一，除了誠信經(jīng)營，更重要的是經(jīng)營員工的成功！
