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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
從切西瓜中看管理

從切西瓜中看管理

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主人怎么切西瓜分給客人是門學問,這個過程體現(xiàn)了管理的技巧和藝術。西瓜到底切多少塊、切成什么樣的形狀、切多大、切完了怎么分,最后還得觀察大家是否夠吃等環(huán)節(jié)。

朗玉珠寶 以誠信鑄就的金字招牌

朗玉珠寶 以誠信鑄就的金字招牌

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明朝時,緬甸玉傳入中國后,就冠以“翡翠”之名。不過,雖然翡翠傳入我國的時間可追溯至明代,但在早期翡翠并不名貴,身價也不高,不為世人所重視。

企業(yè)會議中沉默大有玄機

企業(yè)會議中沉默大有玄機

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一家公司開會,所有與會干部一言不發(fā),老板作為主持人個人唱獨角戲,講完一通大道理,還不忘問問干部還有什么問題沒有,干部依然沉默,

根治制度執(zhí)行五大通病

根治制度執(zhí)行五大通病

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如何打造強大執(zhí)行體系,出發(fā)點在于制度的執(zhí)行,但制度的存在五大通病。根治五大通病定會有執(zhí)行效果。

品牌風險管理的經(jīng)營哲學!

品牌風險管理的經(jīng)營哲學!

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品牌是一種復雜的關系符合,它包含了產(chǎn)品、消費者與企業(yè)三者之間的關系總和。品牌是這三者關系屬性通過一定時期的商業(yè)整合與互動所形成的相對統(tǒng)一的符號化的關系模式,并為關系三者創(chuàng)造和帶來價值的一種商業(yè)行為。

企業(yè)致勝:離職管理要到位!

企業(yè)致勝:離職管理要到位!

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你所在的公司也許正面臨著一系列嚴重的問題,公司的收入和股東收益下降,或者相對于競爭對手的高速行駛,你們已變成了一輛沉重緩慢的牛車。與此同時,核心員工的連續(xù)跳槽對公司的打擊很大。

八步制定年度經(jīng)營計劃

八步制定年度經(jīng)營計劃

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在很多企業(yè)中,每當我們提及到年度經(jīng)營計劃是企業(yè)當年經(jīng)營的最重要指引的時候,很多管理人員都會大聲訴苦,大意不外乎是他們也知道年度經(jīng)營計劃的重要性,

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