樂(lè)扣樂(lè)扣 在關(guān)注
有關(guān)媒體報(bào)道《微波爐塑料飯盒塑化劑》事宜，經(jīng)查實(shí)，樂(lè)扣樂(lè)扣做出如下聲明：
進(jìn)料制程成品質(zhì)量管理
制造型企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，先決條件就是產(chǎn)品能被市場(chǎng)所接受。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力三大要素“質(zhì)量、成本、交期”中，質(zhì)量當(dāng)排在首位，因?yàn)椤皼](méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有市場(chǎng)”。
談變革創(chuàng)新和人才升級(jí)
2013年全球的經(jīng)濟(jì)情況混沌不明，無(wú)法預(yù)知，可能是比2012年更為困頓艱巨。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將面臨更大壓力。然而諸如此類的外在因素，對(duì)企業(yè)而言是無(wú)從防備，只有在企業(yè)自身的因素上多做處置。變革、創(chuàng)新是一條非常正確的道路。
“微”時(shí)代的危機(jī)管理
2012年，微博在危機(jī)傳播中起到了決定性的作用，這樣的改變對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
談中小企業(yè)的管理困境
2012年是諸多中小企業(yè)垂死掙扎的一年，特別是小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的困境，引起社會(huì)各方面的廣泛關(guān)注，國(guó)家迅速出臺(tái)多項(xiàng)措施支持中小企業(yè)特別是小微企業(yè)解圍，然而專家預(yù)言未來(lái)3年更是對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
如何拆“企”字看奧秘
中華文化博大精深，中國(guó)漢字更是形象生動(dòng)，筆韻傳神，奧妙無(wú)窮。以下，通過(guò)“企”這個(gè)漢字，和大家共同探討一下它究竟蘊(yùn)藏了哪些有關(guān)企業(yè)管理的玄機(jī)與奧秘！
小零售店的財(cái)務(wù)管理
剛才做了一個(gè)商業(yè)調(diào)查； 地點(diǎn):我居住的生活小區(qū)，常住人口過(guò)萬(wàn)。 調(diào)查對(duì)象:零售店，人流量較大區(qū)域。 調(diào)查內(nèi)容:個(gè)別商品利潤(rùn)、銷售方式、財(cái)務(wù)模式（其實(shí)想命名財(cái)務(wù)管理）。 其他:只基于
正能量團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造奇跡
涉及怎么對(duì)待、評(píng)價(jià)別人的時(shí)候，加里是一個(gè)私利追逐者，而杰夫是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)者。加里認(rèn)為，他必須不斷地“鞭笞”他人，以達(dá)到最終的目的；而杰夫知道，通過(guò)表?yè)P(yáng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)，更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因?yàn)楫?dāng)員工對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了歸屬感時(shí)，便會(huì)迸發(fā)出無(wú)限的正能量。
公司治理的中國(guó)式謬誤
基本理念和概念上的謬誤
創(chuàng)新失敗，該獎(jiǎng)還是該罰？
相信我們都聽(tīng)過(guò)一個(gè)名言，“失敗是成功之母”。然而我們依然能夠看到，在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中，許多員工害怕失敗，因?yàn)槭〔粌H顏面掃地，名利受損，而且還要受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育，甚至是追究責(zé)任。顯然，“只許成功，不許失敗”已然成為一種團(tuán)隊(duì)中的潛規(guī)則。
