其實，你在領(lǐng)導(dǎo)心里并沒有那么好
調(diào)查了2,000多位來自不同行業(yè)的企業(yè)中基層管理者及他們的上級和人力資源負(fù)責(zé)人后，中歐國際工商學(xué)院管理實踐教授陳少晦和項目團(tuán)隊，對企業(yè)中基層管理者的勝任力現(xiàn)狀有了一些非常有趣的發(fā)現(xiàn)……相信很多企業(yè)中基層
錢科宇：目標(biāo)管理，你真的懂么？
對于目標(biāo)二字，似乎人人知道，但是，說到目標(biāo)和管理的關(guān)系、目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定才是科學(xué)合理的，再者如何通過正確的管理幫助目標(biāo)達(dá)成的，這些問題就很少有人能回答清楚了。01如何通過目標(biāo)有效管理？管理的對象有兩
經(jīng)營和管理的對話
評語易經(jīng)的精髓，陰陽二字，平衡協(xié)調(diào)才能發(fā)展。企業(yè)猶如人體，支持者和開發(fā)者為陰陽，都很重要，企業(yè)缺少內(nèi)當(dāng)家，應(yīng)盡快補(bǔ)上，否則發(fā)展必然受阻，人才是瓶頸，副總是瓶頸中的瓶頸。有個好副總，老板才不會內(nèi)外交
化繁為簡，洞悉本質(zhì)：企業(yè)家的工作只有2項
盡管企業(yè)經(jīng)營與管理千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，但其背后從本質(zhì)上講，只有兩類工作。系統(tǒng)動力學(xué)創(chuàng)始人杰伊·福里斯特（Jay Forrester）教授曾在一次企業(yè)家研討中，向大家提問：如果用一條船來打比方，企業(yè)家應(yīng)是什么角
錯失4600億！李嘉誠父子68年商戰(zhàn)仍有最大遺憾
李嘉誠昨天宣布退休，以90歲高齡告別職場，不僅創(chuàng)造了巨額財富，給兩個孩子做好安排，在退休之前還完成了一次產(chǎn)業(yè)布局大調(diào)度。再加上這么多年投資從不虧錢，無不顯示出他的精明過人之處。在昨天的媒體交流會上，
管理團(tuán)隊就是目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂
帶團(tuán)隊很簡單，管理就是16字！非常適用中國公司十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字：目
清華寧向東教授給企業(yè)的6條管理建議
以下是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院寧向東教授給企業(yè)管理的6條建議：1通過T恤牛仔，教授西裝革履的管理學(xué)我對管理學(xué)有個定義，管理學(xué)是一種 破局 的智慧。局是典型中國文化中的概念，也就是人和資源之間的相互關(guān)系
242家失敗創(chuàng)企報告：倒閉都怪這20個原因
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司最終都會失敗。雖然統(tǒng)計數(shù)據(jù)具體有差別，但大多數(shù)給出的倒閉占比都與50%這一基準(zhǔn)線差不離。美國勞工統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，大約一半的新企業(yè)能夠存活5年或更長時間，其中33%的企業(yè)可以存活10年或更長時間
徐小平：士為己者死，才是團(tuán)隊的最高境界
丘吉爾說，世界上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益。于是很多創(chuàng)業(yè)者相信獨(dú)行俠主義，信奉自己的人生哲學(xué)。但回頭看那些短命的企業(yè)，卻往往正是因為在創(chuàng)業(yè)初期沒有合適的團(tuán)隊結(jié)伴而行，才導(dǎo)致了最終的失敗。很多人
金立董事長股權(quán)被凍結(jié) 率先暴露手機(jī)行業(yè)庫存危機(jī)
昨日，據(jù)媒體報道，金立董事長劉立榮41 4%的股權(quán)已被法院凍結(jié)，也就是其全部股權(quán)被凍結(jié)，時間為2018年1月10日到2020年1月9日，凍結(jié)期2年。對此，金立公司向《證券日報》記者回復(fù)稱，由于目前該事件已進(jìn)入司法程序
