創(chuàng)業(yè)者在融資前一定要有明確的融資策略：
要避免不現(xiàn)實的錯誤，企業(yè)家應該做好籌資的準備工作，多了解顧客市場，多收集信息和數(shù)據，企業(yè)家應該了解這一點，即 風險投資 公司投資的客體是風險企業(yè)而不是產品/服務。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的經營計劃，其最終結果只能被扔進垃圾箱里。
為了確保融資計劃能夠“擊中目標”，企業(yè)融資應實施以下幾個步驟：
1．關注產品服務的細節(jié)
在融資計劃中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。
建議：這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少？售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把投資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣投資者就會和風險企業(yè)家一樣對產品有興趣。
2．細致分析競爭對手
在經營計劃中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的 營銷 策略是什么？要明確每個競爭者的 銷售 額、毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢。
建議：要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好、送貨迅速、定位適中、價格合適等等，經營計劃要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在經營計劃中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
3．深入的市場分析和理解
經營計劃要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心動理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。經營計劃中還應包括一個主要的 營銷計劃 ，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
建議：經營計劃中應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售學習 ？此外，經營計劃還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
4.表明行動的方針
企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。
建議：經營計劃中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示企業(yè)的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃、組織、控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。
建議：在經營計劃中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然后再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。經營計劃中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
經營計劃中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容。
建議：它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司，是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會給風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。
策略和技巧：
1、明確融資的收益和成本。資金是有成本的，融資并不是越多越好，創(chuàng)業(yè)者融資要量力而行。只有經過深入分析，確信利用籌集的資金所預期的總收益要大于融資的總成本時，才有必要考慮融資。這是企業(yè)進行融資決策的首要前提。
2、盡可能保持企業(yè)的控制權。企業(yè)融資時，特別是瀕臨危機的初創(chuàng)企業(yè)，經常會發(fā)生企業(yè)控制權和所有權的部分喪失。這不僅引起企業(yè)利潤分流，而且還會直接影響到企業(yè)生產經營的自主性、獨立性，使得原有股東的利益遭受巨大損失，甚至可能影響到企業(yè)的近期效益與長遠發(fā)展。企業(yè)融資既要保證獲得資金以促進發(fā)展，又要保證創(chuàng)業(yè)者的利益，以保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情。
3、選擇最有利于提高企業(yè)競爭力的融資方式。企業(yè)融資需要尋求最佳資本結構。例如，就融資期限而言，可分為短期融資和長期融資。企業(yè)做融資期限決策，即在短期融資與長期融資兩種方式之間進行權衡時，做何種選擇，主要取決于融資的用途和融資人的風險性偏好。
