很多曾經(jīng)站在風(fēng)口的企業(yè)，如今蕩然無存，曾經(jīng)風(fēng)光無兩的樂視，如今也落得創(chuàng)始人黯然出局。究其原因，還是因?yàn)樗哪芰ε洳簧献约旱囊靶摹?

仔細(xì)觀察，就不難發(fā)現(xiàn)，那些能夠持續(xù)成長的企業(yè)，都是在成長過程中不斷歷練自身持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。

比如，在華為結(jié)束第一輪快速增長，即將步入企業(yè)發(fā)展第二階段時(shí)，任正非就明確提出：“公司一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期是一手抓產(chǎn)品開發(fā)，一手抓市場建設(shè)；現(xiàn)在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期是要加強(qiáng)管理建設(shè)。公司第一次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)入第二次創(chuàng)業(yè)的最大特征是要強(qiáng)化管理，形成職業(yè)管理階層。”

之所以這樣提，是因?yàn)槿A為充分認(rèn)識到，公司能否在成功的道路上繼續(xù)走下去，關(guān)鍵在于是否不再堅(jiān)持單純的規(guī)模擴(kuò)張，而是開始不斷歷練自己駕馭大公司和大機(jī)會的能力。如果內(nèi)部發(fā)育不出大公司的思維、行為和組織模式，未來的成長就無法持續(xù)。

因此，在快速成長的關(guān)鍵關(guān)頭，華為提出，作為一家技術(shù)型公司，技術(shù)重要，但管理更重要。企業(yè)管理關(guān)鍵是面向市場做要素整合，把資金、技術(shù)、人才、市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等面向市場競爭的所有資源和要素有效整合起來，并在市場競爭中獲勝，這是管理的價(jià)值，也是管理的目標(biāo)。

“沉舟側(cè)畔千帆過”，但愿那些一心追逐風(fēng)口的公司，能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，暫時(shí)放緩極速增長的腳步，著手打造自己駕馭未來的能力。讓自己的成長更健壯、更加可持續(xù)。