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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

企業(yè)并購與整合

金融資本 272
吳春明

吳春明 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營講師

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、成本分析與管理、集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討、全面預(yù)算管理、企業(yè)并購與整合

 

它將幫助您:
分析并購動(dòng)因,將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段;
了解并購程序,在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估的基本方法和工具。
理解和掌握并購整合的方法,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏。
參加培訓(xùn)后您將能夠:
通過對目標(biāo)公司的價(jià)值評估,使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上;
掌握并購整合的七大策略,確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

課程特色

并購是企業(yè)迅速做大做強(qiáng)的重要手段之一,然而,翻開企業(yè)并購的記錄,結(jié)果并不令人鼓舞,各種研究統(tǒng)計(jì)表明,全球企業(yè)并購的失敗率高達(dá)75%;

對于目前尚處于發(fā)展初期的中國并購市場來說,我們在并購目的、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面,都還有很長的路要走。

在一場并購中,對企業(yè)如何定價(jià)往往是買賣雙方談判的焦點(diǎn),對賣方而言,經(jīng)常遇到的問題是:
企業(yè)的市場價(jià)值究竟是多少?
戰(zhàn)略投資者愿意出多少錢來購買?
影響企業(yè)價(jià)值的主要因素是什么?
股東出售企業(yè)是否是上策?如果是,應(yīng)在何時(shí)、以什么價(jià)格出售?
而對買方而言,經(jīng)常遇到的問題有:
目標(biāo)公司對未來收入和盈利的預(yù)測是否準(zhǔn)確?
在考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下,合適的投資回報(bào)率究竟是多少?
為了將公司賣個(gè)好價(jià)錢,賣方是否對公司進(jìn)行了包裝?
目前的收購對象是否為最佳目標(biāo)?預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)是否能被準(zhǔn)確地衡量?
并購?fù)瓿珊竽芊駥?shí)現(xiàn)?
并購交易是作為一項(xiàng)資產(chǎn)還是股權(quán)交易來處理?
如果您打算并準(zhǔn)備通過并購來實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖,如果您想了解一些企業(yè)并購整合的基本方法和技巧,如果您正在籌劃或進(jìn)行一場并購,無論作為買方還是賣方,都會(huì)不同程度地受到以上問題的困擾;

或因?qū)Ψ讲磺袑?shí)際的期望值而心情沮喪,如果您在并購?fù)瓿芍蟾械秸闲Ч惶钊藵M意,那么,歡迎您來參加“企業(yè)并購與整合”培訓(xùn)課程;

它將幫助您在最短的時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)價(jià)值評估的基本方法和工具,了解和掌握如何將不同文化的企業(yè)整合在一起,以確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。帶著您的問題來,您會(huì)有意外的收獲。

課程內(nèi)容

企業(yè)并購與整合課程大綱:

為什么并購?
常見的并購動(dòng)機(jī)
并購的主要類型
并購中價(jià)值的流入與流出
目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值
并購到底付多少錢合適?

盡職調(diào)查查什么?
盡職調(diào)查的基本程序
盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)

目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚?
資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)
利潤表的核查要點(diǎn)
現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)

目標(biāo)企業(yè)值多少錢?
資產(chǎn)法
哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法?
帳面價(jià)值與市場價(jià)值
如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表?
市場法
哪些企業(yè)適合使用市場法?
如何選擇參照公司
使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
如何解決股東權(quán)益的稀釋問題?
收益法
哪些企業(yè)適合使用收益法?
收益法的六個(gè)要素
如何確定加權(quán)資金成本率?
如何計(jì)算持續(xù)價(jià)值?

并購后的整合
并購整合的七大策略
如何衡量協(xié)同效應(yīng)?

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