課程時(shí)間：1 天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

1. 了解共享財(cái)務(wù)中心模式（FSSC）的優(yōu)勢和劣勢，掌握構(gòu)建FSSC 的基本步驟，有效規(guī)避實(shí)施過程中的誤區(qū) 

2. 分析FSSC模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，重新定位財(cái)務(wù)人員在企業(yè)運(yùn)營中的角色和職能 

3. 探討財(cái)務(wù)人員在FSSC模式下如何完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)～管理會(huì)計(jì)、賬房先生～決策參謀、后知后覺～先知先覺到轉(zhuǎn)變 

培訓(xùn)內(nèi)容：

共享財(cái)務(wù)中心模式下財(cái)務(wù)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變與重新定位

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的新角色: 決策參謀/合作伙伴/價(jià)值管理

 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主管在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中的兩難處境

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工與協(xié)作

案例分享 – 海爾集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心運(yùn)營模式

決策參謀 - 財(cái)務(wù)與決策管理層的融合

數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

運(yùn)用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度

如何讓預(yù)算管理上接戰(zhàn)略/下接績效？

資源配置 - 資本性支出前財(cái)務(wù)必須回答的四個(gè)問題

案例分享 – 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃“十步曲”

合作伙伴 - 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合

財(cái)務(wù)與銷售部門的融合

運(yùn)用數(shù)據(jù)分析提高市場分析/銷售預(yù)測準(zhǔn)確度

營銷費(fèi)用投入回報(bào)率分析

客戶價(jià)值分析與應(yīng)收款管理

財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的融合

時(shí)間也是成本 – 流程優(yōu)化

運(yùn)用瓶頸管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

作業(yè)成本法在成本管理中的運(yùn)用

如何從源頭控制成本？

 財(cái)務(wù)與采購/物流部門的融合

協(xié)助采購部量化供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)

運(yùn)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)降低采購成本

如何運(yùn)用EOQ優(yōu)化庫存？

有效提高存貨周轉(zhuǎn)率的幾個(gè)途徑

 從“費(fèi)用中心”到“價(jià)值管理者”的轉(zhuǎn)變

為經(jīng)營者構(gòu)建一個(gè)管理“駕駛艙”

從“守門員”到“價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變

如何為股東創(chuàng)造更多“經(jīng)濟(jì)附加值”？

業(yè)務(wù)單元/商業(yè)模式分析與價(jià)值評(píng)估

案例分享 — 上市公司“市值”管理