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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

財務戰(zhàn)略-企業(yè)的利潤增長之路

財務管理 169
霍振先

霍振先 中國階梯式資本運作創(chuàng)始人,實操型財務講師

常駐地:上海
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《總經理財務管理》《老板通財-搞懂財務做老板》《財務風險識別與控制》《全面預算管理》《企業(yè)成本管控》《財務戰(zhàn)略與盈利模式》《企業(yè)內部控制與風險管理》

第一部分 關于企業(yè)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略的基本定義

二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(三個重要周期)

三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(五個重要的觀念)

四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次、三問及三部曲

五、企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的密切關系

第二部分  關于企業(yè)財務戰(zhàn)略

一、 什么是企業(yè)財務戰(zhàn)略

二、財務戰(zhàn)略的特點

三、對企業(yè)進行全身體檢(財務戰(zhàn)略的前提)

四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標及財務戰(zhàn)略目標

五、如何實現企業(yè)財務戰(zhàn)略目標

1、財務相關戰(zhàn)略的支撐(產品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略)

2、財務戰(zhàn)略(企業(yè)發(fā)展不同階段的財務戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略)

第三部分   關于盈利模式

一、什么是盈利模式

二、盈利模式在企業(yè)中的重大作用

三.介紹幾種常見的盈利模式簡介

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