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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

總經(jīng)理的財務管理

財務管理 182
霍振先

霍振先 中國階梯式資本運作創(chuàng)始人,實操型財務講師

常駐地:上海
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《總經(jīng)理財務管理》《老板通財-搞懂財務做老板》《財務風險識別與控制》《全面預算管理》《企業(yè)成本管控》《財務戰(zhàn)略與盈利模式》《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》
第一部分 財務管理基礎知識簡介
 
一、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系
 
二、非財務人員必須了解的財務管理內(nèi)容
 
 
第二部分快速看懂財務報表
 
一、資產(chǎn)負債表
 
二、利潤表
 
三、現(xiàn)金流量表
 
 
第三部分財務報表分析及診斷
 
一、財務指標綜合分析
 
二、財務診斷
 
 
 
 
 
第四部分做好預算工作
 
一、預算管理概述
 
二、預算編制程序
 
三.預算編制的具體步驟
 
四、預算執(zhí)行
 
五、變化中的恒定:預算調(diào)整規(guī)則
 
六、預算考評:業(yè)績評估的基點
 
 
第五部分有效實施財務成本控制
 
一、何為成本控制?
 
二、成本控制原則
 
三、成本控制的程序
 
四、成本的作用
 
五、功能成本管理模式
 
六、目標成本管理模式
 
七、戰(zhàn)略成本管理模式
 
八、管理信息化

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