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總經(jīng)理財(cái)稅素養(yǎng)與CFO財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
楊立國(guó) 國(guó)際注冊(cè)咨詢師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，工程師，工商管理碩士一、本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升財(cái)務(wù)思維，便于與財(cái)務(wù)對(duì)話，利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)；2、使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提升管理思維，便于與管理層對(duì)話，更大化提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值和財(cái)務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個(gè)
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企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理
閔岳 財(cái)務(wù)管理專家，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師本課程將通過(guò)大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。 幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。
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非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維
齊昊 曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部---讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人：齊昊【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，從
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企業(yè)上市前稅收問(wèn)題清理措施暨注意事項(xiàng)
徐箐 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、稅東家特聘講師。如何從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅僅只是需要企業(yè)具備申請(qǐng)科創(chuàng)板上市的條件，在上市過(guò)程中可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，也是每個(gè)投資人需要提前了解的知識(shí)，除此之外，上市公司如何合理避稅，不僅僅只是企業(yè)財(cái)務(wù)需要學(xué)習(xí)的技能，也是企業(yè)老板應(yīng)該知道的常識(shí)。
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公司治理及股權(quán)激勵(lì)
賈奕琛 互聯(lián)網(wǎng)+、投融資實(shí)戰(zhàn)專家《公司治理及股權(quán)激勵(lì)》一至兩天 定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁 價(jià)值：解決企業(yè)高管沒(méi)有歸屬感，打造企業(yè)命運(yùn)共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險(xiǎn) 第一章 為什么要開(kāi)展公司治理
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股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
朱少平 北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)兼職教授一、您公司的股份用過(guò)嗎(一)每個(gè)公司老板手上都有一張紙(二)那張紙即股權(quán)證明(三)股權(quán)證有三大功能(四)股權(quán)作用:行權(quán)依據(jù)，融入資源包括人力(五) 大多數(shù)企業(yè)家都把股權(quán)鎖在抽屜未發(fā)揮作用 (六) 阿里公
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內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
齊昊 曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部-----讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 主講人：齊昊【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)，而目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白
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企業(yè)成本管控
霍振先 中國(guó)階梯式資本運(yùn)作創(chuàng)始人，實(shí)操型財(cái)務(wù)講師企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
霍振先 中國(guó)階梯式資本運(yùn)作創(chuàng)始人，實(shí)操型財(cái)務(wù)講師第一部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表二、利潤(rùn)表三、現(xiàn)金流量表第三部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析及診斷一、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
楊奕 電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授【課程背景】 隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以賬、稅、錢(qián)為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，對(duì)所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過(guò)去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一
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