【課程背景】

美國(guó)人威廉·科恩《領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)》一書中名言：“如果懂得在戰(zhàn)爭(zhēng)中領(lǐng)導(dǎo)他人，你就能夠在任何地方領(lǐng)導(dǎo)他人?！?/p>

日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助說(shuō)：“《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能發(fā)達(dá)。”

  日本麥肯錫公司董事長(zhǎng)大前研一認(rèn)為“采用中國(guó)兵法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，比美國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更合理有效”。

  號(hào)稱“汽車大王”的美國(guó)福特汽車公司老板羅杰·史密斯公開申言：“我成功的法寶是《孫子兵法》。”

  在新常態(tài)下，作為企業(yè)的管理干部的工作難度越來(lái)越大、挑戰(zhàn)越來(lái)越多、要求越來(lái)越高，管理層水平的高低直接影響到了企業(yè)整體水平的高低。

本課程將被日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助奉為“圣經(jīng)”的《孫子兵法》結(jié)合管理人員的工作特點(diǎn)和現(xiàn)代管理加以剖析，精心提煉了兵法中為將之能力模型、領(lǐng)導(dǎo)水平、決策智慧、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)御、激勵(lì)能力、情商修煉等實(shí)戰(zhàn)智慧，并與管理人員的具體工作無(wú)縫對(duì)接，使千古兵書《孫子兵法》成為了現(xiàn)代管理者、領(lǐng)導(dǎo)者迅速提升的成功寶典。

我們相信“ 精辟的軍事觀點(diǎn)＋歷史的代表戰(zhàn)例＋經(jīng)典的管理啟示＋個(gè)性的研討輔導(dǎo)”一定會(huì)使您的管理思想得到升華、使您尋找到制勝的真經(jīng)，為企業(yè)培養(yǎng)一支文武雙全的中堅(jiān)將才。

【時(shí)間】:2天

【內(nèi)容提綱】

第一模塊、孫子兵法之形與勢(shì)

一、千古兵書孫子兵法

1、兵圣孫武的傳奇人生

2、孫子兵法的獨(dú)特地位

    3、兵法智慧的管理系統(tǒng)

4.“道勝”揭示管理原點(diǎn)

◆管理深度思考：管理者如何傳遞與實(shí)踐正道文化？

二、兵法為鑒補(bǔ)齊短板

1、第一把手的三種缺陷

2、管理人員的五大死穴

3、信息不暢與重視不夠

4、團(tuán)隊(duì)的六大不良表現(xiàn)

5、兵貴神速快魚吃慢魚

6、孫子兵法與決策關(guān)鍵

◆管理深度思考：用孫子兵法觀點(diǎn)來(lái)檢視管理者現(xiàn)有管理水平不足并規(guī)劃如何改進(jìn)

第二模塊、孫子兵法之道與法

一、以道御術(shù)文化為王

1、有正確的核心價(jià)值觀

2、修道保法與剛?cè)岵?jì)

3、以人為本與上下同欲

◆管理深度思考：管理者如何將企業(yè)文化在本部門細(xì)化、轉(zhuǎn)化、習(xí)慣化？

二、執(zhí)法如山嚴(yán)格制度

1、孫子兵法之統(tǒng)兵原理

2、孫子兵法之統(tǒng)兵工具

3、公正與穩(wěn)定執(zhí)行制度

◆管理深度思考：中層管理者如何公正、持續(xù)、合理地執(zhí)行制度？

三、天時(shí)地利整合環(huán)境

1、知天知地與勝乃可全

2、精確廟算保穩(wěn)操勝券

3、搶先贏得天時(shí)與地利

4、知彼知己需情報(bào)先行

◆管理深度思考：管理者如何提高決策水平？

第三單元、孫子兵法之將與卒

一、自我修煉將帥之道

1、為將五德與管理修煉

2、現(xiàn)代管理者六大素質(zhì)

3、孫子兵法的八大法則

◆管理深度思考：管理者如何用為將之道來(lái)全面提升自己？

二、陰陽(yáng)結(jié)合統(tǒng)御之道

1、激發(fā)員工的工作熱情

2、激發(fā)員工必勝的技巧

3、攜手一人到堅(jiān)決執(zhí)行

4、常山之蛇與無(wú)敵團(tuán)隊(duì)

◆管理深度思考：如何打造敢打必勝的鐵血團(tuán)隊(duì)？