1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成，合理構(gòu)建、定位團(tuán)隊(duì)角色；
2.審時(shí)度勢(shì)的法則與實(shí)用技巧；
3.管理者修養(yǎng)歷練；
【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)中高層管理者
【大綱內(nèi)容】：
第一講 國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理者情商
1.用人成事與辨人之難
2.修為的旅程
3.情商的五個(gè)主要方面
第二講 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知，角色傾向測(cè)試
2.成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖像
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示與目標(biāo)
第三講 “審時(shí)度勢(shì)、攻心為上”的領(lǐng)導(dǎo)法則與實(shí)用技巧
1.員工四種發(fā)展階段的能力與意愿
2.員工期望的“權(quán)力”
第四講 選人、用人、育人與MBTI性格觀察法
1.常見溝通類型與企業(yè)溝通問題
2.溝通與影響力
3.不同個(gè)性氣質(zhì)對(duì)溝通的影響及解決辦法
4.有效溝通的步驟
5.成功克服溝通的障礙
