組織如人，一個不在變革中成長的企業(yè)只能無可奈何花落去。然而變革在充滿激情和挑戰(zhàn)的背后要對抗組織的惰性并防范失控的風險。如何深刻洞察組織內(nèi)外的變革因素？如何在理清組織結構的基礎上進行組織管控？著名管理咨詢專家;施煒老師幫助企業(yè)明方向、理結構、防危機。
課程收獲：
1、了解組織的涵義、屬性、類型和演變。
2、了解組織的結構和組織設計的方法。
3、了解影響組織變革的內(nèi)外部因素和組織變革的操作要點。
4、了解組織管控的類型、方向和立體管控的模式和方法。
課程大綱：
第一單元 理解組織
1. 組織的涵義和特征
2. 組織的類型和演變
第二單元 組織架構
1. 組織架構的形態(tài)
2. 組織架構的變化
3. 組織設計的方法
第三單元 組織變革
1.影響組織變革的外部因素
2. 影響組織變革的內(nèi)部因素
第四單元 組織管控
1.組織管控的類型
2.組織管控的對象
3.立體管控模式和方法
