培訓(xùn)目標(biāo)

 組織變革與管理創(chuàng)新不是一種選擇，而是生存的必由之路

 沒有任何一種產(chǎn)品、技術(shù)或者管理方式可以永遠(yuǎn)持續(xù)下去；變革與創(chuàng)新是組織內(nèi)、外部環(huán)境的發(fā)生了變化

培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)各級(jí)管理人員

培訓(xùn)時(shí)間 1-2天

課程大綱

? 組織為什么要變革？組織變革的內(nèi)外部因素分析

? 組織技術(shù)變革

1.大企業(yè)的第一死因

2.兩種創(chuàng)新：連續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新

3.企業(yè)生生不息的底層邏輯

? 組織機(jī)構(gòu)變革

1.企業(yè)家心中永遠(yuǎn)的痛：委托代理問題

2.兩種不同的組織范式：金字塔式組織與平臺(tái)式組織

3.自組織：組織進(jìn)化論

? 組織文化變革

1.組織文化的4 種類型

2.中國式管理的成功秘訣

3.現(xiàn)代企業(yè)的組織文化創(chuàng)新

? 組織激勵(lì)變革

1.如何保證組織公平？

2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的利與弊分析

3.第三種驅(qū)動(dòng)力：如何通過內(nèi)在動(dòng)機(jī)激活員工