一、 組織變革的底層邏輯：管理服務(wù)于業(yè)務(wù)增長
1. 學(xué)習(xí)組織變革的三大誤區(qū)
2. 以絕味食品超越周黑鴨的案例分析
3. 某公司上市前后的組織與業(yè)績表現(xiàn)分析
4. 某知名連鎖企業(yè)迅猛發(fā)展的組織密碼分析
5. 某小服裝廠在疫情前后的業(yè)績增長分析
二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要怎么做？
1. 講透數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化的區(qū)別
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是組織的系統(tǒng)再造
3. 某傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
4. 引申：如何促進(jìn)新業(yè)務(wù)的成長？
三、 組織變革的底層方法論：六大步驟邊學(xué)邊練
1. 了解企業(yè)的運(yùn)營鏈、業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙M織變革的基礎(chǔ)
2. 跟老師邊學(xué)邊練
四、 應(yīng)用新知：用最簡單的辦法帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1. 分酒游戲練習(xí)
2. 游戲的啟示
3. 用流程圖練一次
五、 應(yīng)用新知：開好月度經(jīng)營分析會(huì)
1. 公司三個(gè)重要會(huì)議要形成組合
2. 開好月度經(jīng)營分析會(huì)的三個(gè)要點(diǎn)
3. 問題交流
六、 總結(jié)與答疑