一、 組織變革的底層邏輯：管理服務于業(yè)務增長
1. 學習組織變革的三大誤區(qū)
2. 以絕味食品超越周黑鴨的案例分析
3. 某公司上市前后的組織與業(yè)績表現(xiàn)分析
4. 某知名連鎖企業(yè)迅猛發(fā)展的組織密碼分析
5. 某小服裝廠在疫情前后的業(yè)績增長分析
二、 數(shù)字化轉型到底要怎么做？
1. 講透數(shù)字化轉型與信息化的區(qū)別
2. 數(shù)字化轉型本質上是組織的系統(tǒng)再造
3. 某傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型案例分析
4. 引申：如何促進新業(yè)務的成長？
三、 組織變革的底層方法論：六大步驟邊學邊練
1. 了解企業(yè)的運營鏈、業(yè)務鏈、產(chǎn)業(yè)鏈是組織變革的基礎
2. 跟老師邊學邊練
四、 應用新知：用最簡單的辦法帶出優(yōu)秀團隊
1. 分酒游戲練習
2. 游戲的啟示
3. 用流程圖練一次
五、 應用新知：開好月度經(jīng)營分析會
1. 公司三個重要會議要形成組合
2. 開好月度經(jīng)營分析會的三個要點
3. 問題交流
六、 總結與答疑