課程簡(jiǎn)介
你想快速培養(yǎng)人員和干部么？
你想大幅提高團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效么？
你想提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力么？

課程特?：
1、實(shí)踐干貨，從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去，落地性強(qiáng)；
2、結(jié)構(gòu)化、體系化方法論，聽得懂吸收快；
3、案例教學(xué)，情景演練、教、學(xué)、練三位一體

課程收益：
提升管理者的管理技能，有效解決管理問題；
縮短管理者學(xué)習(xí)成?時(shí)間，擁有??的結(jié)構(gòu)化、體系化管理?法論；
提升管理者對(duì)組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值、創(chuàng)造管理績(jī)效

課程大綱

領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
領(lǐng)導(dǎo)力之溝通能力
領(lǐng)導(dǎo)力之人員培養(yǎng)能力
領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力

一． 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
（一）領(lǐng)導(dǎo)力五要素
1. 信念力
2. 目標(biāo)力
3. 影響力
4. 規(guī)劃力
5. 決策和應(yīng)變力
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的三大階段
1. 人品的信任
2. 能力的信任
3. 因?yàn)橄嘈潘孕湃?/p>

二． 領(lǐng)導(dǎo)力之溝通能力
（一）溝通技巧
1. 說(shuō)什么
2. 怎么說(shuō)
3. 身體語(yǔ)言
（二）溝通流程
1. 溝通前做哪些準(zhǔn)備
2. 溝通中如何做到高效、有效
3. 溝通后如何跟進(jìn)保證效果
（三）溝通三境界
1. 溝通第?境：接納 
2. 溝通第?境：共識(shí)
3. 溝通第三境：信任
 
三． 領(lǐng)導(dǎo)力之人員培養(yǎng)能力
（一）同頻的思維、認(rèn)知
1. CEO第一課
2. 主管第一課
3. 銷售第一課
（二）結(jié)構(gòu)化、體系化的方法論
1. 管理九板斧
2. 銷售三大核心
3. “獨(dú)孤九式”銷售寶典
（三）借事修?的培養(yǎng)系統(tǒng)
1. 新人培養(yǎng)系統(tǒng)
2. 日常輔導(dǎo)系統(tǒng)
3. 培訓(xùn)考核系統(tǒng)
 
四． 領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力
（一）天時(shí)：如何用企業(yè)文化激勵(lì)員?
1. 學(xué)校文化
2. 家文化
3. 軍隊(duì)文化
（二）地利：如何在制度層激勵(lì)員?
1. 績(jī)效制度
2. 分配制度
3. 晉升制度
（三）人和：如何在管理上激勵(lì)員?
1. 一顆心：如何激發(fā)員工主動(dòng)性、目標(biāo)感
2. 一張圖：如何激發(fā)員工使命感和主人翁意識(shí)
3. 一場(chǎng)仗：如何策劃和推進(jìn)激勵(lì)活動(dòng)