課程簡介
你想快速培養(yǎng)人員和干部么？
你想大幅提高團隊整體的績效么？
你想提高自己的領導力么？

課程特?：
1、實踐干貨，從實踐中來到實踐中去，落地性強；
2、結構化、體系化方法論，聽得懂吸收快；
3、案例教學，情景演練、教、學、練三位一體

課程收益：
提升管理者的管理技能，有效解決管理問題；
縮短管理者學習成?時間，擁有??的結構化、體系化管理?法論；
提升管理者對組織的貢獻和價值、創(chuàng)造管理績效

課程大綱

領導力的來源
領導力之溝通能力
領導力之人員培養(yǎng)能力
領導力之團隊激勵能力

一． 領導力的來源
（一）領導力五要素
1. 信念力
2. 目標力
3. 影響力
4. 規(guī)劃力
5. 決策和應變力
（二）領導力的三大階段
1. 人品的信任
2. 能力的信任
3. 因為相信所以信任

二． 領導力之溝通能力
（一）溝通技巧
1. 說什么
2. 怎么說
3. 身體語言
（二）溝通流程
1. 溝通前做哪些準備
2. 溝通中如何做到高效、有效
3. 溝通后如何跟進保證效果
（三）溝通三境界
1. 溝通第?境：接納 
2. 溝通第?境：共識
3. 溝通第三境：信任
 
三． 領導力之人員培養(yǎng)能力
（一）同頻的思維、認知
1. CEO第一課
2. 主管第一課
3. 銷售第一課
（二）結構化、體系化的方法論
1. 管理九板斧
2. 銷售三大核心
3. “獨孤九式”銷售寶典
（三）借事修?的培養(yǎng)系統(tǒng)
1. 新人培養(yǎng)系統(tǒng)
2. 日常輔導系統(tǒng)
3. 培訓考核系統(tǒng)
 
四． 領導力之團隊激勵能力
（一）天時：如何用企業(yè)文化激勵員?
1. 學校文化
2. 家文化
3. 軍隊文化
（二）地利：如何在制度層激勵員?
1. 績效制度
2. 分配制度
3. 晉升制度
（三）人和：如何在管理上激勵員?
1. 一顆心：如何激發(fā)員工主動性、目標感
2. 一張圖：如何激發(fā)員工使命感和主人翁意識
3. 一場仗：如何策劃和推進激勵活動