課程背景：

通過對企業(yè)授權管理及各種工作任務如何出色的按質(zhì)、按量、按期完成進行講解，避免企業(yè)種各種計劃、任務大會上安排時堅守承諾，會后一動不動的情形。

課程特色：案例+演練

課程長度：6小時

課程收益：

通過學習本課程，您將能夠：

1. 全面了解任務管理的具體內(nèi)容和實施步驟；

2. 提高任務管理實施的有效性。

3 .掌握如何進行任務管理的方法

4.掌握授權的基本原則和方法。

第二章  有效授權

一、授權內(nèi)涵

1、授權的背景

2、授權的基本要求與原則

3、企業(yè)的三大權限

4、授權與分權

a. 哪些任務是可以授權的？

b. 哪些任務是不可授權的？

c. 授權前的四件事情？

d. 授權后的四件事情？

5、各級的授權體系建立：

a. 權力下放的四個層級

b. 授權的四分圖模型

研討：哪些權限不能授權

二、管理者如何授權：授權的五步驟

1、分析：如何選擇任務

2、指定：選擇授權的3要素

   能力、意愿、匹配度

3、委派：任務5要素

a. 目標

b. 資源

c. 時限

d. 方法

e. 權限

4、控制：監(jiān)督與激勵

授權后管理者應該做的四件事

5、評估：檢查與修正

評估的三個方向

現(xiàn)場演練：根據(jù)授權五步法，展示自己的一個授權方案