課程綱要：

一、法人治理一般性十大失控

1、戰(zhàn)略轉型失控（轉型、創(chuàng)新等）

2、重大決策失控（違反程序不合規(guī)）

3、運營風險失控（五大風險）

4、項目公司失控（利潤流失）

5、管理流程失控（80多個風險點）

6、高管權力失控（高管腐敗）

7、內耗失控（公司內耗裂變）

8、財務管理失控（財務危機、惡化）

9、核心人員離職失控（人事地震）

10、僵化停滯失控（僵化與活力不足）

二、我們自身可能存在的問題與困惑

1、公司治理治理架構不清晰不完善

2、行政思維方式行為方式如何轉型為公司治理方式

3、治理主體權責不清、權責非法定

4、母子公司管控要點如何，授權放權與管控

5、如何打造國企為市場主體，如何建立市場化經營機制，如何深化國企三項制度改革

三、現(xiàn)代企業(yè)制度

1、產權清晰、權責明確、政企（事企）分開，管理科學，短板弱項在于監(jiān)督機制

2、市場主體：產權主體、經營主體、利益主體、責任主體

3、提高競爭力：競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力

4、所有權與經營權分開，股東授權信任董事會，董事會授權信任經理層

四、構建完善清晰的公司治理架構

1、意義：自我診斷與企業(yè)資質

2、權責法定、權責透明、協(xié)調配合、有效制衡

3、權力分立：股東（決策監(jiān)督），董事會（決策執(zhí)行監(jiān)督），監(jiān)事會（監(jiān)督）  

4、三權分立，二元制約，股東會下轄董監(jiān)二會，董監(jiān)二會下轄經理層，不缺位、不越位、不錯位

5、治理主體主要職能

五、 公司治理清單化建設

六、股東（出資單位）控制監(jiān)督權

七、股東對董事會的授權（董事會職權）

八、董事個人主要權力

九、按照公司三重一大決策制度履行董事會職權

十、董事及高管決策責任與風險規(guī)避

十一、國企經理人任期制與契約化改革

1、市場化取向、契約化管理、主責化經營、目標化考評

2、盡量面向存量，現(xiàn)有高管

3、固定任期和契約關系，開展年度和任期考核

4、根據(jù)考核結果剛性兌現(xiàn)薪酬

5、解聘職務但保留國企身份，留后路，不改變勞動合同

6、核心：能上能下，能進能出，能高能低