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管理三板斧
張必成 群策會(huì)企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人課程背景：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、世界政治格局、行業(yè)跨界顛覆多變導(dǎo)致市場(chǎng)變化莫測(cè)，對(duì)企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)，持續(xù)快速發(fā)展不僅要拼業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，更需要鮮活的組織能力，對(duì)于管理者提出更高的要求：?公司針對(duì)管理者是否有統(tǒng)一的管理語(yǔ)言、任務(wù)、場(chǎng)景及行為？?公司是否有開放、坦誠(chéng)、高效的群策群力溝通文化？?面對(duì)市場(chǎng)變化企業(yè)是否進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)組織變革？課
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關(guān)鍵任務(wù)落地五步法
王坤 復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院股權(quán)導(dǎo)師工作訪目標(biāo)：70%的戰(zhàn)略失敗都是因?yàn)閳?zhí)行不力。目標(biāo)不清晰、缺乏激情、缺乏合作、責(zé)任不明確——都會(huì)加劇高效執(zhí)行戰(zhàn)略的難度。戰(zhàn)略落地的奧妙：在日常事務(wù)的籠罩下，執(zhí)行最重要的關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵任務(wù)是什么（What）清晰了，把為什么要到打（Why）也達(dá)成高度共識(shí)剩下就是How的問(wèn)題了。關(guān)鍵任務(wù)需要向部門和團(tuán)隊(duì)層層解碼，將引領(lǐng)指標(biāo)識(shí)別和確定，并在日常抓起來(lái)影響執(zhí)行力的核心因素就是：專注、引領(lǐng)、激情和
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情商三步曲
徐斌 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)有關(guān)情商領(lǐng)導(dǎo)力之問(wèn)有關(guān)情商領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)基本發(fā)問(wèn)：什么使得管理層在危機(jī)中建立信心和信任？什么使得管理層在勝利中保持清醒？什么對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的影響越來(lái)越大？什么最終支撐著管理者的決策和可持續(xù)有效？什么需要管理者終身優(yōu)化？答案都會(huì)指向理論與實(shí)踐中的研究成果：創(chuàng)造性的情緒智商
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跨部門溝通與高效協(xié)作
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授【課程背景】組織中70%以上的問(wèn)題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)各部門工作的有效銜接，減少不必要的時(shí)間拖延與資源浪費(fèi)，最大限度地提高工作效率。實(shí)踐證明，組織跨部門溝通與協(xié)調(diào)能力直接決定的組織的績(jī)效與發(fā)展?jié)摿Α．?dāng)前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級(jí)關(guān)系，按說(shuō)溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂，部門種溝通成本
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NLP管理精英“從優(yōu)秀到卓越” 特訓(xùn)營(yíng)
鄭時(shí)墨 營(yíng)銷戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)專家取得我們所想成就的，實(shí)現(xiàn)我們所曾夢(mèng)想的！具有心靈震撼性、改變一生的訓(xùn)練課程！心態(tài)成長(zhǎng)+國(guó)學(xué)教育+團(tuán)隊(duì)融合+NLP教練技術(shù)=突破式成長(zhǎng)！【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層管理階層，優(yōu)秀骨干團(tuán)隊(duì)成員，及企業(yè)核心儲(chǔ)備干部等?！菊n程類型】感恩責(zé)任心態(tài)提升，狼性精神激勵(lì)，敬業(yè)忠誠(chéng)度提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚力提升，執(zhí)行力提升等?！九嘤?xùn)形式】本課程為全體驗(yàn)式室內(nèi)特訓(xùn)，理論講授40％、心靈體驗(yàn)成長(zhǎng)60％、案例討論、
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DeepSeek賦能訓(xùn)練營(yíng)
孔令濤 曾任馬上消費(fèi)金融人工智能研究院新技術(shù)研究員AI工具通識(shí)及提示詞使用技巧主講：孔令濤老師【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，AI正從理論探索加速邁向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的深水區(qū)。AIGC（生成式人工智能）的突破性進(jìn)展，推動(dòng)著各行業(yè)在效率提升、模式創(chuàng)新和決策優(yōu)化等方面迎來(lái)變革機(jī)遇。從全球投融資趨勢(shì)來(lái)看，AI領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和場(chǎng)景落地已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。然而，面對(duì)復(fù)雜的AI技術(shù)架構(gòu)、多樣化的工具生態(tài)以及差異化的行業(yè)需求，從業(yè)者亟需系統(tǒng)性掌握
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管理溝通心理學(xué)
陳德起 中商國(guó)際管理研究院教授MBA全景演示課程前言：管理者的溝通心理案例分析：溝通有什么問(wèn)題？管理始于溝通——溝通的作用管理者與溝通心理溝通心理學(xué)與溝通心理學(xué)溝通心理學(xué)的定義與管理溝通模型第一.管理者溝通的個(gè)體與自我心理一.陽(yáng)明心學(xué)與管理心學(xué)1、心學(xué)精髓（1）心即是理（2）致良知（3）知行合一（4）四句教2、管理的本質(zhì)：以心為本（1）心為管理之源（2）激發(fā)員工的潛能（3）管理者的心性決定經(jīng)營(yíng)（4）“致良知”與管理
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企業(yè)的灰度管理
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安 華為三十多年一直秉承灰度的管理理念，對(duì)外達(dá)成和諧，對(duì)內(nèi)減少對(duì)抗、矛盾、內(nèi)耗，殊途同歸，使華為穩(wěn)健發(fā)展。提倡灰度，是為了將不能灰度的“核心價(jià)值觀”、制度、流程、規(guī)范等很好地運(yùn)作實(shí)施，而不是一切均灰度。華為將這種管理的哲學(xué)與清純到極致的信條和諧地統(tǒng)一起來(lái)，值得我們每一家企業(yè)好好學(xué)習(xí)。
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德魯克：管理者的卓有成效之路
談煒 彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師德魯克管理系列之３本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。【培訓(xùn)目標(biāo)】?jī)?nèi)容根據(jù)德魯克的名著《卓有成效的管理者》設(shè)置，與德魯克一起探討，如何實(shí)踐成為卓有成效的管理者。幫助管理者從自身修煉著手，養(yǎng)成卓有成效的管理習(xí)慣，迎接紛繁復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。本課程旨在使管理者將自身培養(yǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，并在善用時(shí)間、聚焦貢獻(xiàn)、發(fā)揮長(zhǎng)處、有效決策、創(chuàng)新思維等方面提高工作績(jī)效，“使平凡的人在組織中發(fā)揮不平凡的作用
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流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
曹金榮 原華為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)策略。事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)施零散的流程改進(jìn)組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實(shí)施效果不盡人意。甚至一些臨時(shí)的流程管理組織由于不能有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，逐漸被邊緣化，整個(gè)流程推進(jìn)工作限于被動(dòng)。在此背景下
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