【課程背景】
哈佛商學院教授約翰?P.科特和詹姆斯?L.赫斯克特通過10年跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，重視與不重視企業(yè)文化的公司之間，總收入平均增長率相差516%，公司股價相差11倍。
互聯(lián)網巨頭谷歌（Google）是一家神奇的公司，其“不作惡”的企業(yè)文化伴隨谷歌的成長深入人心。谷歌為美國軍方提供的人工智能技術項目因員工強烈的反對而流產，這正是谷歌“不作惡”文化融入員工血液的表現(xiàn)。
臉書（Facebook）的成功絕非偶然，其獨具特色的“黑客文化”讓所有員工都能在一個具有包容性和挑戰(zhàn)性的環(huán)境里工作，為企業(yè)提供了源源不斷的“創(chuàng)新”動能。
管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業(yè)文化建設關系著企業(yè)的成敗。
近年來，國內很多企業(yè)都已經認識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進企業(yè)文化建設。但是依然存在以下這樣的聲音：
似曾相識的場景：
● 我們的文化有宣貫，有活動，有培訓，但是大家似乎還沒有正確理解；
● 明明有工作要求及規(guī)范，為什么員工執(zhí)行不到位，甚至壓根就沒有執(zhí)行；
●領導苦口婆心說了很多道理，為什么他們就是不理解，甚至感覺在“對著干”；
部分企業(yè)的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題。
管理者一心想要建設有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。
如何破解這些問題，讓我們一起深入探索高效團隊的核心-“企業(yè)文化”背后的秘密吧！
【課程收益】
● 深層理解企業(yè)文化的真正含義
● 掌握如何重塑企業(yè)文化，與團隊達成共識的方法
● 了解如何將且文化有效落地的方法與工具
【課程特色】
先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地
該課程在阿里巴巴、三一集團、東風汽車、一汽大眾、濰柴動力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購
標準課程：1日（每天6小時）
【課程對象】
● 需要了解企業(yè)文化相關工作的管理人員
● 人力資源專業(yè)人士
【課程大綱】
第一部分：基業(yè)常青的不竭動力-企業(yè)文化
? 什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化的冰山模型
? 企業(yè)文化的前世今生
? 為什么我們需要企業(yè)文化
? 企業(yè)文化的三大層次
? 物質層
? 制度層
? 精神層
? 企業(yè)文化的四大要素
? 精神文化
? 制度文化
? 行為文化
? 物質文化
? 形象文化
討論：企業(yè)文化的意義
案例：失敗企業(yè)背后-被忽略的文化
案例：成功背后的“軟化”趨勢
討論：新員工如何“適應”公司？-了解企業(yè)文化的真正內涵
第二部分：共創(chuàng)企業(yè)文化四部曲
? 步驟1-企業(yè)文化準備
? 確定企業(yè)文化建設的共識
? 創(chuàng)建企業(yè)文化項目小組
? 企業(yè)文化管理層研討會
? 步驟2-企業(yè)文化診斷
? 企業(yè)文化現(xiàn)狀調查
? 建立企業(yè)文化模型
? 企業(yè)文化差距分析
? 步驟3-企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃
? 明確企業(yè)文化建設目標
? 選擇企業(yè)文化戰(zhàn)略
? 企業(yè)文化結構規(guī)劃
? 步驟4-企業(yè)文化落地
? 建立文化導向的管理流程
? 企業(yè)文化手冊
? 標桿的力量
? 儀式與慶典
? 深入人心的宣貫
練習：團隊使命、愿景畫像及清晰釋義
練習：價值觀研討及落地
