課程背景：
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才競(jìng)爭(zhēng)！但是很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)。
不知道如何進(jìn)行招聘需求分析，只知道盲目的招人補(bǔ)缺？
不知道如何建立人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，招聘錄用全憑感覺？
不知道如何提高招聘廣告的曝光率，招聘海報(bào)十分老套？
不知道如何科學(xué)的選擇招聘渠道，打造屬于自己公司的招聘渠道組合？
不知道如何篩選簡(jiǎn)歷，擠掉簡(jiǎn)歷中的水分？
不知道如何與候選人面試，沒有面試技巧和方法？
不知道如何與候選人談薪，讓候選人薪悅誠(chéng)服？
不知道如何對(duì)候選人進(jìn)行徹底的調(diào)查核實(shí)，降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)？
不知道如何提高招聘錄用的效率，不讓任何一個(gè)優(yōu)秀者擦肩而過？
......
張遠(yuǎn)坤老師結(jié)合十多年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理及上百家企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，傾心開發(fā)了這么課程，旨在真正的幫助企業(yè)管理者學(xué)會(huì)識(shí)人、用人，助力企業(yè)快速高效的招聘到心儀的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展添加源源不斷的人才動(dòng)力。
課程目標(biāo)：
通過課程的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)管理者掌握招聘面試的關(guān)鍵方法和工具，助力大家成為一名優(yōu)秀的伯樂，為自己的團(tuán)隊(duì)招到千里馬。
課程時(shí)間：2小時(shí)
課程內(nèi)容大綱：
第一章：如何精準(zhǔn)的做好崗位分析？
? 企業(yè)沒有做崗位分析會(huì)帶來哪些問題？
? 崗位分析之八問八答，完整規(guī)范的崗位分析應(yīng)該包括的內(nèi)容。
第二章:一份博人眼球的招聘廣告如何做？
? 招聘廣告信息包含哪些基本內(nèi)容？
? 教你十招博人眼球的招聘創(chuàng)意海報(bào)，多角度、多形式的教你設(shè)計(jì)招聘海報(bào)。
第三章:多渠道助力人才選拔
? 常規(guī)招聘渠道有哪些？
? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新型招聘渠道有哪些？
? 其他特色招聘渠道運(yùn)用，作為人力資源管理必須要知道。
? 招聘渠道選擇五大原則，讓你更好的選擇招聘渠道。
第四章:人才內(nèi)部選拔才是招聘的重中之重！
? 企業(yè)外部招聘面臨的問題
? 如何更好的做好人才內(nèi)部選拔？五條建議推動(dòng)人才內(nèi)部選拔。
第五章:如何擠掉簡(jiǎn)歷中的水分？
? 擠掉簡(jiǎn)歷中的水分之常見方法；
? 如何看待簡(jiǎn)歷有水分這種情況。
第六章:提高電話邀約成功率的八板斧
? 提高電話邀約成功率的八板斧，招聘HR必須要懂的技巧。
第七章:招聘實(shí)戰(zhàn)之STAR行為面試法
? 什么才是有效的面試？
? 什么是STAR行為面試法？
? 一個(gè)完整的STAR行為樣本。
? “剝洋蔥”追問和FACT原則
第八章:招聘實(shí)戰(zhàn)之情景模擬面試法
? 什么才是有效的面試？
? 什么是情景模擬面試法？
? 情景模擬面試法的提問類型
第九章：招聘實(shí)戰(zhàn)之壓力面試法
? 什么才是有效的面試？
? 什么是壓力面試法？
? 壓力面試法的提問技巧方法
? 壓力下非語言表達(dá)的含義
第十章：如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查
? 候選人背景可能存在哪些問題？
? 如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查？包括背景調(diào)查前期準(zhǔn)備事項(xiàng)、背調(diào)內(nèi)容、背調(diào)時(shí)機(jī)、背調(diào)渠道、背調(diào)技巧；系統(tǒng)規(guī)范的告訴你如何做好背景調(diào)查。
第十一章招聘談薪的十個(gè)技巧
? 招聘談薪的十個(gè)技巧，從談薪時(shí)機(jī)、候選人敏感項(xiàng)、薪資結(jié)構(gòu)、候選人薪資期望、多輪談判方式、開價(jià)策略等多維度教大家與候選人談薪。
第十二章：高效的錄用決策怎么做？
? 人才錄用決策效率低下的幾種原因；
? 提高人才錄用決策效率的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
錄用決策過程其他特殊情況處理。
