主講老師：張遠(yuǎn)坤

一、課程背景：

著名HR管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家張遠(yuǎn)坤老師依據(jù)個(gè)人近20年來民營、港資、國企、外資HR高管親身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提出：一位優(yōu)秀的HR管理者要想在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，必須站在“管事”和“理人”兩大角度，激發(fā)全員斗志，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

     這兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者提出了新的要求，即要求HR管理者即具備“硬實(shí)力”，也要具備“軟實(shí)力”！

只有軟實(shí)力而沒有硬實(shí)力的HR管理者，雖能在企業(yè)八面玲瓏、左右逢源，但由于缺乏匹配企業(yè)戰(zhàn)略落地的HR管理體系設(shè)計(jì)能力，而無法支持戰(zhàn)略真正有效落地！

只有硬實(shí)力而沒有軟實(shí)力的HR管理者，雖能設(shè)計(jì)匹配戰(zhàn)略落地的HR管理體系，但由于對人性、人情、人心缺乏深入研究，無法在企業(yè)與員工之間建立有效的鏈接，促進(jìn)利益平衡，從而無法整合人力，更無法得到各階員工的支持與響應(yīng)，最終導(dǎo)致管理體系無法有效推行。

所以，現(xiàn)代企業(yè)HR管理者必須“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”兩者兼?zhèn)洌覂伞笆帧倍家玻?/p>

可是今天在人才市場上能夠系統(tǒng)化、個(gè)性化設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，具備這種硬實(shí)力的人力資源管理者本身就比較少！同時(shí)具備這種硬實(shí)力+軟實(shí)力的人力資源管理者更是少之又少！

基于上述背景，張老師結(jié)合自身近20年HR企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，以及近6年在全國針對于人力資源管理者專題研修班和各類大學(xué)總裁班的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合上百家企業(yè)咨詢輔導(dǎo)案例，開發(fā)了這門《如何提升人力資源管理者監(jiān)硬實(shí)力+軟實(shí)力》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程，旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)真正基于公司利潤實(shí)現(xiàn)的人力資源管理者！

二、課程目標(biāo)：

1、讓企業(yè)人力資源管理者能夠從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、績效管理體系 、薪酬與股權(quán)及體系、人才復(fù)制和培養(yǎng)體系進(jìn)行系統(tǒng)化、個(gè)性化的梳理，提升硬實(shí)力！讓企業(yè)人力資源管理變得簡單、可控，快速倍增企業(yè)的業(yè)績！

2、讓人力資源管理者學(xué)會如何發(fā)掘老板的核心需求，如何結(jié)合老板的需求去執(zhí)行公司以上體系，同時(shí)讓員工積極的接受、認(rèn)同、執(zhí)行這些體系，提高軟實(shí)力！持續(xù)促進(jìn)企業(yè)勞資雙方和諧共贏！

三、課程時(shí)間：   兩天（12小時(shí)）或者三天（18小時(shí)）

四、課程內(nèi)容大綱：

第一部分：HR管理者浮華后面的無奈

? HR管理者真實(shí)現(xiàn)狀的五大表現(xiàn)

? 老板對HR的認(rèn)知原因分析

? 中西文化差異，對HR的理解

? 核心管理團(tuán)隊(duì)成員對HR的錯(cuò)誤認(rèn)知

? HR硬實(shí)力差異分析

? HR軟實(shí)力差異分析

第二部分：如何提高硬實(shí)力

? HR硬實(shí)力之人力資源規(guī)劃

? HR硬實(shí)力之招聘與面試    

? 績效管理體系

? 薪酬福利體系

? 員工培訓(xùn)體系

? 企業(yè)文化與員工關(guān)系

第三部分：如何提高軟實(shí)力

? 性格影響    

? 自我定位

? 部門定位

? 管好你的老板

? 整合同級部門

? 奠定你的群眾基礎(chǔ)