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打造戰(zhàn)略性績效管理體系
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家所謂的戰(zhàn)略性績效管理，并非單純地指代績效管理的方式和手段，而是涵蓋了從公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的分解，到部門目標(biāo)的承接，再到個人指標(biāo)的完成整個系統(tǒng)的管理體系。企業(yè)管理從來不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的散打，而是一個道法術(shù)器互相關(guān)聯(lián)的組合拳。
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《非人力資源經(jīng)理的人才管理》
馬力 組織建設(shè)與人才管理實戰(zhàn)專家課程背景：VUCA時代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人才能力的管理能力上，本課程站在企業(yè)經(jīng)營和組織發(fā)展角度，通過在企業(yè)中的業(yè)務(wù)主管與
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金牌面試三步走-高效招聘技巧
方鶯 企業(yè)中基層人才梯隊建設(shè)專家【課程背景】團隊的生產(chǎn)力就是人！但是，在人才競爭日益激烈的環(huán)境下，招聘是很多團隊經(jīng)常面對的大問題，經(jīng)常讓人力資源和團隊管理者頭疼不已。?選人重要還是培養(yǎng)人重要？?績效的高低是由什么決定的？?如何尋找產(chǎn)生高績效的員工？?如何組建高績效的工作團隊？?為什么用人難，招人更難！?問題的癥結(jié)在哪里呢？今天，讓我們一起來揭秘：團隊招聘中的
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《激發(fā)內(nèi)驅(qū)力---數(shù)字化時代的OKR管理模式》
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實戰(zhàn)專家【課程背景】在快速變化的數(shù)字化時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性日益增加。對企業(yè)壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能
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薪酬體系設(shè)計及落地實戰(zhàn)特訓(xùn)營
張小峰 中國人民大學(xué)人力資源管理碩士、博士3天沉浸式系統(tǒng)學(xué)習(xí)+沙盤實戰(zhàn)演練薪酬高手的晉級之路課程收益模擬沙盤體驗?zāi)M企業(yè)整體經(jīng)營背景及數(shù)據(jù)，利用課程知識和工具，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合進行沙
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團隊持續(xù)成功的奧秘-績效管理
方鶯 企業(yè)中基層人才梯隊建設(shè)專家為什么要關(guān)心如何管理員工的績效？很多管理者不喜歡績效管理，是因為他們不理解績效管理。他們經(jīng)?；ㄙM大量的時間在錯誤的事情上，例如，只關(guān)注事后考核而忽略了事前計劃，關(guān)注單向下達任務(wù)而忽略了對話，關(guān)注表格的填寫而忽略了溝通，喜歡抱怨而不是解決問題，關(guān)注過去的表現(xiàn)而忽略了未來應(yīng)該如何改進。因此，他們浪費了大量的時間和精力，卻沒有體會到優(yōu)秀的績效管理能夠帶來的益處。
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人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險控制
梁偉權(quán) 人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢1 勞務(wù)派遣
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新員工職業(yè)生涯規(guī)劃
趙安信 績效實戰(zhàn)專家【培訓(xùn)目標(biāo)】■全面了解員工發(fā)展與職業(yè)生涯管理的最新理念；■了解職業(yè)生涯管理在現(xiàn)實社會中對企業(yè)和個人的意義；■掌握職業(yè)生涯設(shè)計的思路
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股權(quán)激勵—動態(tài)員工持股制度設(shè)計
韓冬 17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗【學(xué)員對象】中層管理人員、公司老板、合伙人?！竟ぷ髑榫啊繂T工工作沒有動力，沒有責(zé)任心，下班就走，不愿意加班；核心骨干離職率高，沒有跟多挽留機制，只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競爭對手挖走；招聘中高級管理人員，對方要求股權(quán)，公司沒有機制錯過優(yōu)秀人才；獎金激勵需要大量現(xiàn)金，影響了公司經(jīng)營；股份分配不合理，分紅高，享受股權(quán)激勵的員工喪失了奮斗的精神；個
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目標(biāo)管理與OKR績效工作法
王群祥 康輝商學(xué)院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師王群祥人力資源課程，從企業(yè)的戰(zhàn)斗力來源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目標(biāo)的上下一致，但企業(yè)中常存在拿目的當(dāng)目標(biāo)、目標(biāo)不清晰不具體、目標(biāo)宣貫不到位和員工不接受等問題；同時，在目標(biāo)落地實施過程中，由于缺少正確的過程督導(dǎo)和科學(xué)評估，導(dǎo)致員工談考核色變，從而出現(xiàn)拒絕受高指標(biāo)，逃避工作責(zé)任，缺少創(chuàng)造力等問題。
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