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員工活力與干勁的激發(fā)—員工激勵(lì)的底層心理學(xué)邏輯及有效方針
陳慧 北京郵電大學(xué)陳慧實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，數(shù)字化人力資源管理課題組專家如何有效地激勵(lì)員工，如何找到員工激勵(lì)的痛點(diǎn)并促使員工更加努力工作，是管理者需要密切關(guān)注的話題。本課程以員工激勵(lì)為主題，使用心理學(xué)的相關(guān)原理，促使管理者使用人性的發(fā)展，關(guān)注員工的有效激勵(lì)。
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干部管理藝術(shù)
馬力 組織建設(shè)與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團(tuán)隊(duì)效能提升，干部都是價(jià)值創(chuàng)造的最關(guān)鍵群體。
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招聘體系建設(shè)與規(guī)劃
王建華 人力資源、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。作為企業(yè)HR從業(yè)者，招聘到合適人才對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸多言，但企業(yè)在招聘過程中，仍然存在著這些困惑： 人才市場上那么多人在求職，但企業(yè)招到合適的人才更加
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海外人力資源管理實(shí)踐
曾力 原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監(jiān)作為中國全球化高科技企業(yè)標(biāo)桿，華為、中興在不到40年的發(fā)展歷程中，已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了全球化戰(zhàn)略，在海外市場上擁有廣泛的覆蓋，而華為和中興良好的海外人力資源管理戰(zhàn)略則為它們海外市場拓展奠定了良好的基礎(chǔ)。本課程對(duì)標(biāo)2家走出去優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，與您一起探索跨國企業(yè)如何在全
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師在全球化競爭和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長，其從根本上取決于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，因此只有具備分層分類的職業(yè)人才在企業(yè)中才能使得企業(yè)在市場中占據(jù)先機(jī)，因?yàn)樗麄兊募鲜呛诵哪芰Φ捏w現(xiàn)。但職業(yè)人才一直是我們企業(yè)所缺乏的，我們希望通過人力資源職業(yè)水平的
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國企改革中的勞動(dòng)關(guān)系妥善處理與人員安置
張隴 大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢專家混改作為國企改革的重要突破口，激發(fā)國企的內(nèi)生動(dòng)力與活力有重要意義。在勞動(dòng)用工領(lǐng)域中混改涉及兩大主題，即職工安置與職業(yè)經(jīng)理人制度。如何依法合規(guī)處理混改所涉及的職工勞動(dòng)關(guān)系，確?；旄钠椒€(wěn)推進(jìn)？
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業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn)—懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家這個(gè)時(shí)代給HR提出了更高的期待和要求，我們要懂使命，懂戰(zhàn)略，懂業(yè)務(wù)，懂組織，懂員工，懂自己，在這“六個(gè)懂”之下，需要HRBP具備業(yè)務(wù)力、專業(yè)力、影響力、文化力和心力。只有邏輯的推導(dǎo)，總是難以服眾，那，有沒有成功的案例形象化地幫助你看透組織和人才管理的本質(zhì)，助你打
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華為人力資源三支柱轉(zhuǎn)型課程大綱
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理第一部分 華為公司業(yè)務(wù)與人力資源發(fā)展概況1 華為公司業(yè)務(wù)與發(fā)展概況2 華為人力資源發(fā)展概況第二部分 華為為什么要推行HR三支柱1 外
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九型人格與高效溝通
李想 九型人格專業(yè)講師；《合伙人》主講講師；首位專注搭班子的性格商業(yè)應(yīng)用講師；國家心理咨詢師課程名稱：九型人格與高效溝通課程講師： 李想課程課時(shí)：2天 簡單描述（課程效果）： 放松、溝通、和諧、包容、感恩、凝聚、高效。1、
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招聘與面試技巧
許老師 績效提升與人才管理專家那么，如提高員工招聘的質(zhì)量？如科學(xué)評(píng)價(jià)人才的能力和素質(zhì)？面對(duì)一堆招聘面試工具，到底哪些經(jīng)典的招聘面試工具是經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的，并且在實(shí)際面試中是可以有效運(yùn)用的？怎樣在招聘與面試中定位好人力資源部與直線部門的角色？招聘面試到底有沒有技巧？每個(gè)人都有被面試的經(jīng)歷
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