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奈飛企業(yè)文化以及在中國企業(yè)的落地
范珂 曾任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者，從事多年關(guān)于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實(shí)地拜訪了很多相關(guān)企業(yè)，總結(jié)出了一套自己獨(dú)特的關(guān)于打造創(chuàng)新文化的方法論。大家通過對奈飛企業(yè)文化的理解，最終輸出可以應(yīng)用于本企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐。
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股權(quán)激勵
梁源峰 戰(zhàn)略及人力資源管理專家1.課程背景您是否正被以下問題所困擾：為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不
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從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)
白睿 組織人才發(fā)展專家【課程大綱】導(dǎo)引——地圖與學(xué)習(xí)地圖1. 學(xué)習(xí)地圖的定義2. 學(xué)習(xí)地圖的用途3. 繪制地圖的步驟第一講：人才標(biāo)準(zhǔn)的意義與價值一、人才標(biāo)準(zhǔn)的意義1. 人才標(biāo)準(zhǔn)的含義2. 人才發(fā)展的內(nèi)容1）職業(yè)發(fā)展通道2）人才任職標(biāo)準(zhǔn)3）人才管理制度二、人才標(biāo)準(zhǔn)的價值1. 人才標(biāo)準(zhǔn)的作用2. 人才標(biāo)準(zhǔn)的好處1）對公司的好處2）對個人的好處第二講：人才標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃一、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與原則1. 人才通道的設(shè)計(jì)2. 設(shè)計(jì)
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績效管理
范珂 曾任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)時間：一日模塊一：績效管理綜述1.績效管理的起源2.績效管理的定義范圍3.診斷組織績效的常用工具– 吉爾伯托模型模塊二：績效目標(biāo)制定1.績效目標(biāo)的來源基準(zhǔn)2.績效目標(biāo)的上下分解3.運(yùn)用目標(biāo)矩陣實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的組織協(xié)同4.績效目標(biāo)的KPI分類制訂（量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)）5.績效目標(biāo)制訂的SMAR
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非人力資源的人力資源管理
梁源峰 戰(zhàn)略及人力資源管理專家“21世紀(jì)最缺的是什么？”答案是“人才”！相信每個企業(yè)都在為缺乏管理和技術(shù)人才而困擾！但是，在絕大部分企業(yè)中，不重視人力資源管理，不重視人才的選拔和培養(yǎng)，已經(jīng)成為非常普遍的現(xiàn)象！大部分非人力資源專業(yè)的高管不懂人力資源管理，不知道人力資本開發(fā)是其最重要的使命之一，更不了解人力資源管理和人力資本開發(fā)的理論、方法和工具，導(dǎo)致企業(yè)所需的關(guān)鍵人才長期處于缺失狀態(tài)！
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量化人力資源管理數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)
白睿 組織人才發(fā)展專家【課程大綱】模塊一：全面認(rèn)知組織與人力資源量化一、開場案例1、演員片酬：如何與收視率考核關(guān)聯(lián)？2、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事業(yè)單位的歷次薪酬變革對現(xiàn)行薪酬體系影響二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實(shí)際2、探求薪酬的組織屬性：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式3、掌握規(guī)律：組織架構(gòu)的發(fā)展與薪酬模式發(fā)展的匹配性4、Payroll與C&B核心價值與
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績效管理及績效面談實(shí)務(wù)
張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。說明：煩請客戶提供：2-3個績效案例，績效制度等，培訓(xùn)師承諾不做他用講師簡介：張曉彤課程提綱模塊一地基篇-職責(zé)分清，以達(dá)共贏?績效中的心理學(xué)-我們還能改變成年人的哪些方面?關(guān)于人力資源以及其中績效考核模塊的“小科普”?HR與直線經(jīng)理在績效考核方面的角色分工?蓋洛普“S”路徑—成敗關(guān)鍵—中間力量?關(guān)于績效的“關(guān)心圈”與“影響圈”模塊二做正確
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人才盤點(diǎn)
范珂 曾任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)上午模塊一：理解業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略1.常見的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理2.如何在基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立相應(yīng)的人力戰(zhàn)略3.根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵崗位4.差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標(biāo)準(zhǔn)，人才能力素質(zhì)模型的搭建1.&n
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寬帶薪酬體系模式設(shè)計(jì)
白睿 組織人才發(fā)展專家“薪酬，心愁，新仇?！笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要，所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上連續(xù)受阻，有著審批不完的加薪申請，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平…
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戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃
張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。雨綢繆，贏戰(zhàn)未來課程時間：2天（通用提綱，內(nèi)訓(xùn)需要根據(jù)電話和書面需求訪談后再細(xì)化提綱） 講師簡介：張曉彤張曉彤老師是國內(nèi)“出道”最早的人力資源實(shí)務(wù)派講師張老師曾就職于四家歐美跨國企業(yè)及一家民營企業(yè)；自1997年開始小規(guī)模講座，后成為自由職業(yè)講師后培訓(xùn)幾千場，學(xué)員達(dá)二十幾萬人次；她被定位于“最早出道”的資深人力資源專家，最常得到各行各業(yè)各職位學(xué)員朋友們評價是：輕松愉快，行云流水，能聽得非
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