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授課技巧提升
許盛華 樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理引言培訓(xùn)師的真實(shí)需求傳統(tǒng)的TTT以演講技巧為主，教站立、走位、身體語言、眼神交流、練膽量、發(fā)聲等。這樣的TTT帶來三個(gè)問題：1.培訓(xùn)師即使站姿走位好，聲音洪亮，但若條理不清，邏輯混亂，這種培訓(xùn)無法帶來價(jià)值。2.雖然很多技巧都講到了，但缺少一根線把這些技巧串起來，導(dǎo)致學(xué)員不知如何運(yùn)用。3.組織甄選培訓(xùn)師，主要看重他們的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，但技術(shù)人員表達(dá)能力普遍一般，太復(fù)雜
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績效管理疑難雜癥解決要點(diǎn)
張遠(yuǎn)坤 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師課程定位:企業(yè)管理的本質(zhì)就是績效管理，而績效管理是很多企業(yè)非常頭疼的問題，也是很多HR從業(yè)人員的夢魘，曾經(jīng)聽很多的企業(yè)老板開玩笑說道：績效就是一把雙刃劍，搞績效找死，不搞績效等死？不搞績效總感覺企業(yè)員工吃大鍋飯，團(tuán)隊(duì)缺乏活力，搞績效又因?yàn)閷I(yè)技能缺失及推行手法的不成熟等問題致使員工怨聲載道，士氣下降，那么企業(yè)績效管理究竟該何去何從？為了幫助企業(yè)走出績效管理推行難的夢魘，特設(shè)計(jì)了“績效管理疑難雜癥解
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基于平衡計(jì)分卡的績效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
錢慶濤 原華為人力資源管理專家幫助企業(yè)正確的認(rèn)識績效管理的目的和價(jià)值，正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)，參與制定所屬企業(yè)戰(zhàn)略地圖；學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色，確保企業(yè)中高層管理人員利用
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阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業(yè)務(wù)
趙公元 阿里P7級別銷售管理者模塊一：搭班子人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術(shù)人才的畫像模型勝任力模型：崗位職權(quán)利的精準(zhǔn)界定，清晰判斷生熟高手的標(biāo)準(zhǔn)招聘渠道以及文案的優(yōu)化除了傳統(tǒng)渠道以外如何利用自媒體招聘人才崗位文案的7大要素邀約面試的實(shí)戰(zhàn)技巧面試環(huán)節(jié)：HR 用人部門 老板 分別面試什么模塊二：促業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系搭建阿里的百年大家如何設(shè)計(jì)30天的入職培訓(xùn)的協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成試工期和試用期的考核員工晉升通道的設(shè)計(jì):阿里P和M序
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培訓(xùn)體系建立及培訓(xùn)管理
許盛華 樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理量化培訓(xùn)體系構(gòu)建許盛華老師集十余年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身，給你帶來全新的培訓(xùn)管理新理念。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格，讓你今天學(xué)完，明天就能用。專為：培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、主管以及企業(yè)培訓(xùn)管理者開發(fā)和設(shè)計(jì)。你是否遇到過：?培訓(xùn)體系：基本沒有，或不健全，你工作一籌莫展。?培訓(xùn)需求：費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果差。?培訓(xùn)計(jì)劃：計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。?培
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企業(yè)面試關(guān)鍵技巧
張遠(yuǎn)坤 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師課程背景：在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才競爭！但是很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。不知道如何進(jìn)行招聘需求分析，只知道盲目的招人補(bǔ)缺？不知道如何建立人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，招聘錄用全憑感覺？不知道如何提高招聘廣告的曝光率，招聘海報(bào)十分老套？不知道如何科學(xué)的選擇招聘渠道，打造屬于自己公司的招聘渠道組合？不知道如何篩選簡歷，擠掉簡歷中的水分？不知道如何與候選人面試，沒有面試技
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選用育留
馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員“企業(yè)以人為本”，人才的重要性無需贅述，企業(yè)在不斷招聘引進(jìn)新人的同時(shí)，卻不可避免的面臨著人才流失的頭痛問題。如何才能留住人才？已經(jīng)成為管理者必須面對的難題之一。本課程結(jié)合講師在企業(yè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講授企業(yè)留人的方法和技巧。
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如何使用和管理人才
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師【培訓(xùn)目標(biāo)】正確認(rèn)識管理的重要意義和管理的核心；正確理解在企業(yè)管理過程中各項(xiàng)管理素質(zhì)對企業(yè)的影響；掌握溝通交流和團(tuán)隊(duì)教練技巧，提高
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激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓(xùn)師獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者課程目標(biāo)一、介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程；三、介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。
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薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
于彬彬 13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)【學(xué)員對象】HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天，13小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人?！窘鉀Q問題】?如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？?如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？?如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？?如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？?如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？?
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