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企業(yè)績效與目標管理
梁雅杰 人力資源顧問課程目標： 1、使學員掌握的理論和實戰(zhàn)技巧?！?、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績的必備技能； 3、使管理者掌握為員工制定量化考核標準的方法。課程大綱一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績
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塑造企業(yè)靈魂——直線經(jīng)理人企業(yè)文化建設實務
劉洪兵 管理哲學博士，資深戰(zhàn)略管理咨詢專家【課程對象】致力于提升企業(yè)文化競爭能力的直線經(jīng)理人【課程時間】1天【課程目標】Ø了解企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性；Ø掌握企業(yè)文化的五大要素；Ø掌握企業(yè)文化建設的三大組織；Ø掌握
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低成本的領導激勵術(shù)
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員眾所周知，激勵問題一直是困擾管理者的重要問題，只有激勵得當，才能激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)活力。講師在多年的企業(yè)咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵制度的完善上，而忽略了
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重塑企業(yè)文化建設與管理
王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長【課程目標】1 明確什么是企業(yè)文化2 明確企業(yè)文化的層次和內(nèi)容3 掌握企業(yè)文化建設和管理的方法、原則和步驟4 掌握如何減少內(nèi)耗，提高效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化5 能夠建立一套符合您企業(yè)
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企業(yè)文化與領導力
劉再烜 中國企業(yè)文化萬里行組委會秘書長一、引言：動機類型1 成就動機2 親和動機3 權(quán)力動機二、道理：囚徒困境從囚徒困境說解文化制勝之道理文化的定義：特定人類群體世代相傳的本質(zhì)特征。三、機理：戰(zhàn)略流程從戰(zhàn)略流程圖分析文化制勝之機理組織戰(zhàn)略管
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創(chuàng)建學習型醫(yī)院
葉延紅 中國著名人力資源專家、學習型組織專家，中國人民大學客座教授培訓時長：1-2天培訓收益：通過該課程的培訓，是參訓學員明白建立學習型醫(yī)院的重要性，如何建立和改善學習型醫(yī)院的相關(guān)方法。課程大綱：第一章：《學習型組織》學習方法—反思和實踐觀點，問題比答案往往更重要；
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企業(yè)組織與企業(yè)文化
鄒廣文 清華大學馬克思主義學院教授一、企業(yè)文化為什么？1 當代中國企業(yè)面臨的五個問題① 企業(yè)品牌戰(zhàn)略。② 企業(yè)創(chuàng)新能力。③ 企業(yè)文化塑造。④ 企業(yè)社會責任。⑤ 企業(yè)家精神的培育。2 企業(yè)經(jīng)營三層面 ①人手的經(jīng)營——勞動技能②人腦的
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戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)沙盤
冉斌 領導力訓練專家和人力資源專家戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)沙盤：三國人力沙盤 2天三國人力沙盤是一堂完全以沙盤演練為主的實戰(zhàn)課程，從非人管理的角度進行展現(xiàn)，旨在幫助非人管理者全面深入地了解人力資源最新理念、核心工具和方法論！三國人力沙盤
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員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃
張遠坤 人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師課程大綱：單元一：員工自我定位與職業(yè)管理規(guī)劃· 價值觀與價值規(guī)劃· 自我定位與自我發(fā)展規(guī)劃· 個人的主客觀資源評價· 規(guī)劃你的職業(yè)化階梯視頻分享：如何幫助員工職業(yè)化單元二：職業(yè)生涯規(guī)劃**單元 什么
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華為績效管理和績效考核
曹建明 碩士；曾供職于華為、四達等；超過15年的市場營銷管理和培訓經(jīng)驗整體目標掌握績效管理的4個核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績效管理的核心，關(guān)鍵績效指標；學會并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實務操作；掌握華為人力資源管理的各種模板；掌
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