韓明月老師

數字化產品創(chuàng)新專家/原瑪氏中國數字化創(chuàng)新中心副總監(jiān)

課程背景

產品創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)增長的一個重要引擎，也是每個企業(yè)都非常關注的領域。但是在產品創(chuàng)新過程中，企業(yè)會遇到產品創(chuàng)新生命周期過長，投資大，成功率低等多重挑戰(zhàn)。對產品創(chuàng)新全生命周期進行數字化的賦能和優(yōu)化可以大大降低創(chuàng)新的時間，成本以及提高產品上市后的成功率。因此，以數字化的思維，方案以及相應的組織設計重構產品創(chuàng)新是企業(yè)在VUCA時代的不二選擇。

課程收益

1. 具備企業(yè)數字化轉型的全局觀，了解其中的機遇和挑戰(zhàn)

2. 理解產品創(chuàng)新在企業(yè)中的定位和戰(zhàn)略地位

3. 詳細掌握產品創(chuàng)新生命周期中，數字化的機會點及解決方案

4. 理解數字化產品創(chuàng)新的組織架構的設計

5. 學習實操中數字化產品創(chuàng)新的諸多經驗教訓。

授課形式

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

學習對象

1. 企業(yè)決策者

2. 產品、研發(fā)，市場，銷售, IT 管理層人員

3. 人事與企業(yè)能力建設團隊管理層人員

4. 產品創(chuàng)新項目實操落地人員

5. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對產品創(chuàng)新感興趣的人員

時間安排

系統學習1天（6小時）

課程大綱

一、品牌在產品創(chuàng)新中遇到的挑戰(zhàn)

1. 在策略制定中的挑戰(zhàn)

2. 在概念驗證中的挑戰(zhàn)

3. 在生產供應中的挑戰(zhàn)

4. 在打造爆品中的挑戰(zhàn)

案例分析：A公司實際案例分析

二、數字化如何賦能產品創(chuàng)新全生命周期

1. 研發(fā)階段

2. 生產階段

3. 上市階段

4. 持續(xù)改進階段

案例分析：A公司實際案例分析

三、數字化產品創(chuàng)新中的組織架構設計

1. 有效的組織架構模型

2. 組織設計中遇到的挑戰(zhàn)

案例分析：A公司實際案例分析

三、企業(yè)案例拆解答疑

1. 成功與失敗案例分析

2. 受訓企業(yè)實際案例拆解答疑