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贏在新媒體和互聯(lián)網(wǎng)思維：品牌、內(nèi)容、傳播以及管理的革命
張永富 北京郵電大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師，企業(yè)電子商務(wù)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家新媒體時(shí)代，如何利用新媒體平臺(tái)，對(duì)公司形象、公司產(chǎn)品進(jìn)行正面的宣傳，同時(shí)積極引導(dǎo)員工的精神面貌，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性都有著非常重要的意義，而如何掌握和熟悉新媒體的各種運(yùn)營(yíng)技巧與方法也就成為了一項(xiàng)重要的工作。
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新形勢(shì)下，如何讓品牌創(chuàng)建與傳播更高效
陳起輝 清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授、極客學(xué)院董事總經(jīng)理第一講：品牌管理戰(zhàn)略及快速社群品牌創(chuàng)建實(shí)戰(zhàn)七步法概述品牌定義品牌定位市場(chǎng)分析 市場(chǎng)細(xì)分 品牌定位發(fā)現(xiàn)并滿足細(xì)分客戶真實(shí)需求新形勢(shì)下，
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華為“心勝”大客戶營(yíng)銷(xiāo)心法
邱鴻賓 華為累計(jì)簽單超過(guò)30億大客戶營(yíng)銷(xiāo)不是玄學(xué)心法，必有科學(xué)方法。結(jié)合十二年的華為營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐， 三年的創(chuàng)業(yè)體會(huì)，將國(guó)際一流公司的成功運(yùn)作體系和本土行之有效的現(xiàn)實(shí)手段 相結(jié)合，歷經(jīng)在多個(gè) IT 制造業(yè)公司的對(duì)賭實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，相信這套濃縮版的《大客 戶營(yíng)銷(xiāo)》課程會(huì)帶給你全新啟發(fā)。
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從0至10億：互聯(lián)網(wǎng)思維的小步快跑與爆品戰(zhàn)略
韓迎娣 曾任樂(lè)村淘（中國(guó)最大農(nóng)村電商平臺(tái)） 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人【課程背景】未來(lái)五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，傳統(tǒng)企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑
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區(qū)域生意經(jīng)營(yíng)致勝
高云鵬 快消品企業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師業(yè)務(wù)需求與痛點(diǎn)以區(qū)域市場(chǎng)作為一個(gè)生意單元（BU），以區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)投資回報(bào)管理（ROI）為核心，幫助學(xué)員理性和系統(tǒng)地分析和判斷區(qū)域生意增長(zhǎng)的
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打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)—銷(xiāo)售管理者賦能
常興 原華為公司西北片區(qū)產(chǎn)品行銷(xiāo)總監(jiān)，華為公司項(xiàng)目銷(xiāo)售沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練設(shè)計(jì)師情景領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)模式，它的目的是要幫助下屬發(fā)展自我，使下屬能針對(duì)特定的目標(biāo)或任務(wù)經(jīng)由時(shí)間的累積，達(dá)到最高的工作成效。 也可以說(shuō)。它是協(xié)助下屬在工作上轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蜃詣?dòng)自發(fā)、自我指導(dǎo)的一種過(guò)程。情景領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)： 是建立在下屬的發(fā)展階段（工作能力和工作意愿）與領(lǐng)導(dǎo)
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華為全球化拓展之路及實(shí)踐分享
張偉（Richard張） 華為戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家華為的國(guó)際化、全球化拓展之路是究竟如何走過(guò)來(lái)的？華為的國(guó)際化、全球化發(fā)展取得如此成功，意有那些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？這些都是國(guó)人希望了解與學(xué)習(xí)的。尤其是現(xiàn)在許多企業(yè)都在開(kāi)始走出去，開(kāi)啟國(guó)際化拓服之路。在這種背景下，華為的全球化拓展之路無(wú)疑具有巨大的借鑒和學(xué)習(xí)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與爆品打造
高雄勇 小米電視副總裁；小米內(nèi)部講師，順為資本投資人，VIDAA之父第一部分：新零售的核心是大數(shù)據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問(wèn)題；消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)新品牌、新模式、新服務(wù)；新零售背后的核心是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而不是
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學(xué)華為：狼性文化復(fù)制與鐵軍4大兵法
呂遠(yuǎn)洋 華為管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，2年海外工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)【課程背景】社會(huì)傳聞對(duì)華為文化有各種傳聞和誤讀，客戶想知道真正的華為文化是什么？真正的內(nèi)涵是什么？在華為長(zhǎng)期的有效增長(zhǎng)中，華為的歷
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小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟(jì)（用戶運(yùn)營(yíng)）
高雄勇 小米電視副總裁；小米內(nèi)部講師，順為資本投資人，VIDAA之父銷(xiāo)售是一種實(shí)踐，隔行如隔山，有用的、能產(chǎn)單的方法要在實(shí)踐中摸索。華為銷(xiāo)售的過(guò)人之處是從不入門(mén)到找到優(yōu)秀方法的收斂速度極快，這個(gè)才是華為最值得學(xué)習(xí)的，最具有普適性的方法。
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