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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

混合所有制改革與員工持股

戰(zhàn)略管理 202
徐京

徐京 企業(yè)投融資、上市及公司治理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

常駐地:北京
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:公司治理與股權(quán)激勵(lì)、新三板實(shí)務(wù)、私募股權(quán)基金的設(shè)立與運(yùn)作
一天深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:
 
 中國(guó)企業(yè)的基本形式與改制形式
 
 混合所有制改革的文件解讀
 
 員工持股與股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
 
 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、CEO、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
 
 
一、 混合所有制改革簡(jiǎn)述
 
1、混合所有制改革的重要文件
 
 中共中央《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》
 
 國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》
 
 國(guó)資委、財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
 
2、員工持股與股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的歷史沿革
 
二、員工持股與股權(quán)激勵(lì)的前置性條件:公司治理
 
1、為什么要討論股權(quán)與公司治理問(wèn)題?
 
 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)聽(tīng)誰(shuí)的?——以某國(guó)企為例(持股比例50%:50%)
 
 資本運(yùn)營(yíng)與管理權(quán)(并購(gòu)與投融資體現(xiàn)的公司治理問(wèn)題)
 
2、什么是公司治理?
 
3、公司法規(guī)定的股東的基本權(quán)利
 
 股東的主要法定權(quán)利有哪些?
 
 股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例?
 
4、公司章程與股東協(xié)議
 
 公司章程的法律地位及權(quán)限
 
 如何通過(guò)章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利
 
 什么是股東協(xié)議?公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別?
 
三、三會(huì)一層與公司治理結(jié)構(gòu)
 
1、股東(大)會(huì)
 
 股東(大)會(huì)是做什么的?
 
 股東議事的基本規(guī)則和基本權(quán)利(國(guó)企相關(guān)規(guī)定)
 
2、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
 
 為什么需要一個(gè)董事會(huì)?
 
 董事會(huì)的召開(kāi)程序、職責(zé)及董事的分類(lèi)
 
 董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)企相關(guān)規(guī)定)
 
3、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
 
 監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生
 
 監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議(國(guó)企相關(guān)規(guī)定)
 
四、 員工持股與股權(quán)激勵(lì)
 
1、如何建立持股平臺(tái)?持股平臺(tái)都有哪些類(lèi)別?
 
2、股權(quán)激勵(lì)的九種模式
 
 期股
 
 股票期權(quán)
 
 業(yè)績(jī)股票
 
 干股
 
 延期支付計(jì)劃
 
 虛擬股票
 
 員工持股計(jì)劃
 
 股票增值權(quán)
 
 限制性股票計(jì)劃
 
3、如何操作國(guó)企的股權(quán)激勵(lì)?
 
 定目的:如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)?
 
 定對(duì)象 :如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍?
 
 定模式:股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法?
 
 定數(shù)量 :如何確定激勵(lì)股權(quán)總量?如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾?如何處理股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核的關(guān)系?
 
 定價(jià)格 :激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題?公司如何估值?
 
 定時(shí)間:授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間(步驟)及條件
 
 定來(lái)源:激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
 
 定條件:股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么?
 
 定機(jī)制 :激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
 
4、股改激勵(lì)的考核及實(shí)施
 
 公司業(yè)績(jī)考核常用指標(biāo)
 
 如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
 
 股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配
 
 如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
 
 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、實(shí)施方式
 
五、 國(guó)有控股企業(yè)混合所有制企業(yè)員工持股政策解讀
 
 試點(diǎn)工作綜述
 
 試點(diǎn)企業(yè)條件
 
 持股員工范圍
 
 員工持股比例
 
 員工持股方式
 
 
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
 
一到兩天(穿插討論、集中研討)

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