決策是企業(yè)經(jīng)營中隨時發(fā)生的管理活動，在當今這樣一個越來越難以作出決策的年代里，管理者在決策時所承受的壓力越來越大。杰克·韋爾奇曾打比方說：“我們要在時速120哩時完成換輪胎。”在有限的時間內作出正確的決策，對組織、對管理者個人無疑都是巨大的挑戰(zhàn)。
雖然每次需要作出的決策不同，每次進行決策的管理者也不一樣，但決策并非完全相異、無規(guī)律可循。本課程貫穿德魯克的決策指導，為參加者提供管理決策的兩個基本框架和一個團隊決策流程，并在其中詳解管理決策應遵循的準則與值得運用的方法、工具，以使得決策能真正富有成效。
 
課程價值：
· 呈現(xiàn)清晰、簡潔的決策過程
· 掌握理性決策的GPA與IPO框架、要素與操作要領
· 研習團隊共同決策場景下的5個工作步驟及實用工具
參加人選：負有績效責任的各級管理者，為決策提供意見的專業(yè)人員，以及需要在工作中做出決策的其他人員
課程時長：內訓或小型公開課，6小時◊2。
內容綱要：
· 高質量的決策
 兩個引例及啟發(fā)
用以引發(fā)對個人決策的思考與復雜商業(yè)決策的思考
好決策、壞決策和高質量的決策
高質量的決策內容+決策過程高質量
 德魯克：決策是管理者的獨特活動
· 決策的關鍵要素1：G-P-A
 目標：明確的目的；明確的范圍；明確的視角
 優(yōu)先級：什么重要，什么更重要
 可選方案：多種且有差異；需要創(chuàng)新想法的組合
· 決策的關鍵要素2：I-P-O
 信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？
 人員：決定者，支持者，參與者
 客觀推理。將可選方案進行推演，預估執(zhí)行時可能帶來的后果，從中選擇帶來最佳后果的方法
· 團隊決策的有效過程
 以團隊協(xié)作的方式應對復雜的商業(yè)決策
復雜決策帶來的挑戰(zhàn)
從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃看復雜的商業(yè)決策
 團隊決策的過程步驟
創(chuàng)建決策氛圍及環(huán)境
明確決策目標
構建備選方案
評估并選定
宣導實施
 團隊決策工具
涉及的決策方法與工具，運用的要領，練習
 小結，團隊決策的實質工作是：
1整合信息，2整合見解，3整合行為
· 決策風格與領導行為
 避開決策的陷井
 決策者風格帶來的影響
· 德魯克給經(jīng)理人的5個決策建議
 只做重大決策
 利用不同意見甚至反對意見
 ……
· 回顧與總結