大平臺(tái)下的精兵作戰(zhàn)

主講：馬力老師

【課程背景】

AI時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并且不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)能持續(xù)打勝仗，除了擁抱與應(yīng)用AI技術(shù)，還需要對(duì)組織和流程如何變革進(jìn)行深度思考。AI不僅僅是提升辦公效率的工具，更需要讓組織戰(zhàn)略清晰、架構(gòu)適配、流程提效、能力落地，這就要求企業(yè)深刻理解如何更好的建設(shè)組織以打贏AI時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)。

【課程收益】

1. 啟發(fā)AI組織建設(shè)與變革的思考，轉(zhuǎn)化為“以客戶價(jià)值中心”；

2. 理解AI組織管理全視圖架構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)AI賦能大平臺(tái)下的精兵作戰(zhàn)；

3. 厘清精兵、平臺(tái)和高層的關(guān)系，建設(shè)AI組織運(yùn)作機(jī)制，確保組織提效。

【課程方式】

啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論

【課程對(duì)象】

各級(jí)管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

導(dǎo)入  組織AI成熟度評(píng)價(jià)

0.1 AI組織變革的靈魂三問(wèn)

0.2 評(píng)價(jià)本組織的AI成熟度

0.3 戰(zhàn)略、組織、AI一個(gè)都不能少

1  AI時(shí)代下，我們應(yīng)該學(xué)什么

1.1 當(dāng)代戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)變化帶來(lái)的反思

1.2 未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)是精兵的戰(zhàn)爭(zhēng)（特種兵+智能體）

1.3 能打勝仗的組織運(yùn)作：架構(gòu)、平臺(tái)與分工、運(yùn)作模式

【案例】美軍智能作戰(zhàn)組織解析

2  AI發(fā)展對(duì)組織的啟示與挑戰(zhàn)

2.1 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，AI形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)

2.2 精兵戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.3 企業(yè)需要組織變革應(yīng)對(duì)未來(lái)

2.4 AI組織變革的“七橫八縱”模型

【案例】用變革思維成熟度推動(dòng)AI組織變革

3  理解AI組織的內(nèi)核與外延

3.1 AI組織的核心特征

3.2 創(chuàng)新和變革AI組織的內(nèi)核

3.3 創(chuàng)新與文化是AI組織的護(hù)城河

3.4 客戶價(jià)值的智能躍遷是AI組織的外延

【案例】某公司AI決策沙盤模擬項(xiàng)目

4  建設(shè)助力AI組織成功的GPS

4.1 AI組織的三個(gè)關(guān)鍵詞

4.2 打贏AI戰(zhàn)爭(zhēng)的總體架構(gòu)（大平臺(tái)+精兵）

4.3 對(duì)齊智能，升級(jí)組織架構(gòu)

4.4 重新定義“以客戶為中心”的架構(gòu)建設(shè)

4.5 建立敏捷的組織作戰(zhàn)支撐平臺(tái)

4.6 解構(gòu)AI組織的作戰(zhàn)陣型

4.7 打勝仗需要靈活地組織形態(tài)

4.8 用靈活的經(jīng)營(yíng)方式激活作戰(zhàn)組織

4.9 對(duì)AI業(yè)務(wù)支撐的流程建設(shè)

【案例】H公司AI組織變革管理全視圖

5  如何打贏AI組織的戰(zhàn)爭(zhēng)

5.1 AI組織內(nèi)精兵的核心職責(zé)

5.2 聚焦重點(diǎn)工作，確保戰(zhàn)略落地

5.3 持續(xù)權(quán)力下沉，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)靈活

5.4 優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，牽引目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

5.5 涌現(xiàn)將軍人才，提升作戰(zhàn)能力

【案例】D公司的元宇宙人才培訓(xùn)體系

【案例】數(shù)字人效能儀表盤

總結(jié) AI加持下的從內(nèi)部?jī)?yōu)化到生態(tài)協(xié)同