主講：王海龍老師

【課程背景】

隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)集團化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。集團化經(jīng)營在帶來規(guī)模經(jīng)濟、資源共享和協(xié)同效應等優(yōu)勢的同時，也面臨著管控復雜度高、資源配置效率低、子公司協(xié)同難度大等挑戰(zhàn)。如何通過有效的集團管控實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升運營效率、防范風險，確保母子公司定位科學、職責權(quán)限劃分清晰，成為企業(yè)集團管理者亟需解決的核心問題。

本課程旨在系統(tǒng)梳理企業(yè)集團管控的前沿理論，深入標桿實踐案例，為企業(yè)管理者提供全面、實用的管控思路與方法，助力企業(yè)集團突破管理瓶頸，提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

掌握集團管控知識體系：學員將深入理解企業(yè)集團管控的基礎理論，清晰區(qū)分財務管控、戰(zhàn)略管控、運營管控等不同模式的特點、適用場景與操作要點，構(gòu)建完整的集團管控知識架構(gòu)。

掌握集團管控體系設計方法：學員將學會設計科學合理的公司管控架構(gòu)，明確總部與子公司的職能定位，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立高效的管控流程與制度體系，增強對集團整體運營的把控能力。

培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光與決策能力：通過分析標桿企業(yè)的集團管控案例，汲取經(jīng)驗教訓，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，能夠從集團整體利益出發(fā)，做出科學合理的決策，把握企業(yè)發(fā)展方向，推動集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

【課程特色】

理論與實踐深度融合：系統(tǒng)講解企業(yè)集團管控的前沿理論，涵蓋管控模式、體系構(gòu)建等基礎內(nèi)容，同時結(jié)合大量真實案例分析，如美的、中國石化等集團管控實踐，闡述理論如何落地，幫助學員將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力。

方法工具先進：課程內(nèi)容凝結(jié)了行業(yè)頂尖管理咨詢公司的先進理念、方法和工具精華，干貨滿滿，課程內(nèi)容展現(xiàn)多個大型集團企業(yè)百萬級集團管控管理咨詢項目的優(yōu)秀成果精華。

教學互動性強：老師授課思維嚴謹，管理咨詢經(jīng)驗豐富，擅長解答學員實踐中遇到的各種管理疑惑。課堂采用小組討論、案例分享、互動答疑等形式，促進學員之間的經(jīng)驗交流與思想碰撞。

【課程對象】集團高層管理者、子公司負責人、戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理人員、集團總部職能部門負責人

【課程時間】0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)集團管控體系概述

1.企業(yè)集團的概念與特征

2.集團管控的概念與特征

3.集團化運作的四種模式

4.集團管控的方式

5.集團管控的目標

二、企業(yè)集團管控體系架構(gòu)

1.集團管控體系整體框架

2.集團管控模式類型：戰(zhàn)略管控模式、財務管控模式、運營管控模式

3.集團對下屬企業(yè)管控模式選擇主要影響因素分析

4.集團業(yè)務架構(gòu)梳理與差異化管控模式設計

5.集團管控架構(gòu)與管控層級設計：職能型、事業(yè)部型、子集團型

6.集團總部功能定位

7.集團總部職能與管控要素梳理

三、集團下屬公司法人治理

1.公司治理結(jié)構(gòu)的概念

2.治理體系的構(gòu)成：股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的關(guān)系

3.公司治理權(quán)限劃分

4.集團外派董事管理

5.集團專職股權(quán)董事管理

四、集團總部與下屬公司責權(quán)劃分

1.授權(quán)管理分析：企業(yè)成長的必須過程

2.企業(yè)四類權(quán)限的管理

3.財務權(quán)限分配

4.人事權(quán)限分配

5.重大經(jīng)營決策權(quán)限分配

6.其他權(quán)限分配

五、集團下屬公司業(yè)績評價

1.下屬公司業(yè)績評價模型

2.下屬公司考核分類

3.下屬公司考核指標維度

4.下屬公司考核目標值設定

5.下屬公司考核等級確定

六、企業(yè)集團管控體系實施案例

1.美的集團集團管控案例

中國石化集團管控案例