一、企業(yè)為什么要進(jìn)行變革管理
1. 不確定性對(duì)組織管理的影響
2. 變革和創(chuàng)新成為組織立足之本
3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn)
4. 變革的動(dòng)力
5. 推行有計(jì)劃的變革
二、變革的阻力
1. 變革成功率分析
2. 變革的阻力--個(gè)人
? 良好的習(xí)慣是組織最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力
? 用習(xí)慣去克服習(xí)慣
? 習(xí)慣再造? 變革過(guò)程中員工的情緒變化
3. 變革的阻力—組織
? 權(quán)力的重組
? 組織結(jié)構(gòu)慣性
? 經(jīng)濟(jì)的原因
? 群體的阻力
4. 變革中克服阻力的方法
? 明確的變革方向
? 以開(kāi)明的姿態(tài)迎接變革
? 變革方案規(guī)劃
? 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)
三、組織變革的方法
1. 預(yù)測(cè)變革2. 管理變革曲線
3. 識(shí)別變革中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
4. “有計(jì)劃的放棄”原則
5. 變革中的組織價(jià)值觀
四、實(shí)施變革
1. 如何分析和計(jì)劃變革
2. 實(shí)施變革計(jì)劃的要素
3. 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動(dòng)計(jì)劃
4. 推動(dòng)全員變革行動(dòng)
5. 如何規(guī)避變革中的常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤
五、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次
2. 領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過(guò)程3. 自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
4. 領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新
