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華為成功的四大核心要素
楊少龍 原華為高管結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為二十年的持續(xù)觀察研究，揭示影響中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、亟待彌補(bǔ)的先天缺陷以及所需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計(jì)；以華為的成敗及管理實(shí)踐為參照系，與企業(yè)進(jìn)行深度“對(duì)標(biāo)分析”，從中找到差距；
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35法則-新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
郝軍龍 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家如何適應(yīng)環(huán)境，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？郝老師在超過(guò)二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實(shí)踐中，在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、員工激勵(lì)系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實(shí)踐，用哲學(xué)思維深刻理解企業(yè)的本體與內(nèi)
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商業(yè)模式畫(huà)布
李成林 實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷培訓(xùn)師;中央電視臺(tái)《大國(guó)品牌》欄目顧問(wèn)《商業(yè)模式畫(huà)布》就是運(yùn)用亞歷山大·奧斯特瓦德的理論結(jié)構(gòu)，結(jié)合本土最新案例，演繹商業(yè)模式的理論和實(shí)踐，讓商業(yè)運(yùn)營(yíng)可預(yù)測(cè)、可監(jiān)控、可考量，使中國(guó)企業(yè)健康、穩(wěn)健、長(zhǎng)久的發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。
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汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展與汽車企業(yè)創(chuàng)新投融資運(yùn)作
劉東 亞洲投資者學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心兼職研究員授課時(shí)長(zhǎng)：半天或1天授課對(duì)象：1、從事汽車產(chǎn)業(yè)投資的機(jī)構(gòu)高管2、從事汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高管3、有興趣關(guān)注汽車產(chǎn)業(yè)投資的其他行業(yè)人士授課
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戰(zhàn)略目標(biāo)與落地執(zhí)行
郝軍龍 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家在這個(gè)新技術(shù)層出不窮，新人類后浪洶涌，未來(lái)越來(lái)越難以預(yù)料的烏卡時(shí)代（VUCA），傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理邏輯已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)，基于對(duì)未來(lái)環(huán)境預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)越來(lái)越缺失了意義。能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略，才是正確的戰(zhàn)略。
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贏在頂層設(shè)計(jì)
高建華 原中國(guó)惠普公司助理總裁，實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷戰(zhàn)略專家課程大綱第一單元：把握未來(lái)趨勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)2 0時(shí)代已經(jīng)到來(lái)談到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)你會(huì)想到什么？他們是最優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？硅谷文化與硅谷精神的
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銀行戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
韓復(fù)齡 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師 金融改革一、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境2、銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇3、銀行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)周期特征4、銀行業(yè)順周期性表現(xiàn)形式5、經(jīng)
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綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈研究及投資機(jī)會(huì)
白建華 清華大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新研究院鏈網(wǎng)研究中心特聘科學(xué)家1、我國(guó)綠色低碳能源發(fā)展現(xiàn)狀2、我國(guó)碳達(dá)峰碳中和對(duì)綠色低碳能源大規(guī)模發(fā)展的客觀要求3、新型電力系統(tǒng)建設(shè)對(duì)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的支撐作用4、
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型發(fā)展
胥和平 國(guó)家科技部調(diào)研室主任、研究員一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境深刻變化1、百年未有之大變局加速演進(jìn)2、科技革命突飛猛進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新空前活躍3、全球產(chǎn)業(yè)深度變革4、重點(diǎn)領(lǐng)域加速轉(zhuǎn)型二、
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跨國(guó)公司全球?qū)嵺`的邏輯變遷與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化
范黎波 現(xiàn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前在國(guó)際市場(chǎng)面臨的系統(tǒng)性質(zhì)疑，通過(guò)回溯跨國(guó)公司全球?qū)嵺`的邏輯變遷，將跨國(guó)公司的戰(zhàn)略演進(jìn)按時(shí)間順序劃分為3個(gè)階段，重點(diǎn)對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略發(fā)展的雙路線，尤其是共享價(jià)值創(chuàng)造新模式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從文化視角、技術(shù)視角、契約視角、升級(jí)與治理視角全面講述產(chǎn)業(yè)
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