課程背景
傳統(tǒng)企業(yè)的本質，不是指所在的行業(yè)是傳統(tǒng)的，或者提供的產(chǎn)品與服務沒有包含高新技術，而真正的傳統(tǒng)指的是以企業(yè)自己為中心的商業(yè)模式。以精益為核心的管理體系一直在倡導這種以客戶為中心的拉式管理，終于在信息技術快速發(fā)展的數(shù)字化智慧時代，精益的思想和信息技術高度融合成為可能，也成為每一個企業(yè)必須與時俱進的挑戰(zhàn)，那就是徹底地直接地對接客戶的需求，客戶可以完全參與并且拉動企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)，而這個就是工業(yè)4.0所代表的數(shù)字化智慧化管理的革命，從而開啟了一個萬億級的新商業(yè)時代。
課程收益
本次課程以實用為導向，通過智能制造項目案例，全面完整地呈現(xiàn)與講述數(shù)字化工廠的規(guī)劃與方法論，指導企業(yè)應用精益智慧技術實現(xiàn)成功轉型升級。
1.建立把數(shù)字技術與精益管理的結合的規(guī)劃思路與落地實施；
2.掌握精益智慧技術在企業(yè)供應鏈落地的方法與技巧；
3.引導用數(shù)字化、精益化、智慧化的信息技術獲得商業(yè)模式創(chuàng)新；
課程大綱
第一部分：八個案例闡述智能制造開啟新的工業(yè)革命
? 視頻案例：RFID技術在快供應鏈應用
? 高端量身定制的智能制造與數(shù)據(jù)流規(guī)劃案例
? 大數(shù)據(jù)優(yōu)化零售庫存模型案例
? 智能制造平臺支撐組織模式進化案例
? 智能制造推動企業(yè)轉型升級的案例
? 非相關多元化的企業(yè)集團的大數(shù)據(jù)應用案例
? 物流運營的共享商業(yè)模式與物聯(lián)網(wǎng)技術應用案例
? 集群經(jīng)濟升級的智能制造平臺與大數(shù)據(jù)應用平臺規(guī)劃案例
? 小結：中國制造業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境的根本變化
? 制造業(yè)三大商業(yè)模式的顛覆與中國制造2025
? 分析三大傳統(tǒng)商業(yè)模式的失效
? 分析傳統(tǒng)電子商務與微商模式案例
? 案例小結：智能制造與數(shù)字化工廠的規(guī)劃是最關鍵的頂層設計
第二部分：物聯(lián)網(wǎng)技術四大模塊闡述數(shù)字工廠架構與集成應用
? 智能終端、標簽與混搭策略
? 互聯(lián)網(wǎng)、CPS與跨界策略
? 軟件開發(fā)與微服務化策略
? 云計算與大數(shù)據(jù)應用策略
? 小結：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計算的關系圖
? 案例：工廠管理的即時數(shù)據(jù)管理專家（ MTO II）
? 信息技術融合下的SCM 三個經(jīng)典模型回顧
? 傳統(tǒng)供應鏈的“點菜”模型的困境分析
? “自助餐”型的供應鏈決策模型與信息技術融合
? “喝酒”型的供應鏈配送模型與信息技術融合
? 案例：供應鏈運營的效率（ MTA ）與體驗管理專家
? 案例：全渠道（O2O）入口技術的創(chuàng)新顛覆者
第三部分：關鍵詞分析數(shù)字化車間與智能工廠創(chuàng)新應用案例
? 工廠管理的數(shù)字化
? 舉例說精益生產(chǎn)與德國的精益運營
? 案例分析精益智慧工廠的實用管理技術與應用價值
? 對比分析離散型勞動密集型作業(yè)方式的實時數(shù)據(jù)采集
? 小結：關鍵詞解析智能制造時代的創(chuàng)新四案例
? 金屬加工制造企業(yè)案例的關鍵詞：數(shù)據(jù)自動化
? 目標：實現(xiàn)品質控制的即時化與計劃調度的閉環(huán)。
? 效益：降低品質損耗，提升設備效率，降低半成品庫存。
? 化學粉塵過程的制造企業(yè)案例的關鍵詞：少人化
? 目標：制造過程的無人化
? 效益：實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境對生產(chǎn)人員健康的零風險，并實現(xiàn)完整的品質追溯。
? 中大型定制化商用產(chǎn)品的制造企業(yè)案例關鍵詞：項目化指令式生產(chǎn)
? 目標：復雜BOM結構與量身定制下，制造過程的準確協(xié)同
? 效益：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的100%齊套率，以及設計與制造的并行協(xié)同，穩(wěn)定且縮短交期
? 大型制造集團案例關鍵詞：大數(shù)據(jù)驅動
? 目標：集團大數(shù)據(jù)平臺的規(guī)劃與建立
? 效益：產(chǎn)業(yè)上下游之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動跟蹤分析，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的品質改善、庫存控制、以及客戶服務等等潛在價值。
