課程背景
幫助企業(yè)正確的理解數(shù)字時代的物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式
幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升物流管理能力
了解智慧物流管理理念以及基礎建設具備條件
數(shù)字化時代物流業(yè)務流程再造的模式分析
課題大綱:
第一部分 數(shù)字化時代下智慧物流具備的基礎條件是什么?
一、 智慧物流的三要素:智慧平臺-智慧倉儲-智慧運輸
二、 案例分享:智慧物流平臺運作模式是什么
三、 視頻引導:工業(yè)4.0環(huán)境下的智慧物流平臺建設
四、 網(wǎng)絡的優(yōu)化技術在智慧物流中應用
五、 數(shù)字時代下的智慧倉儲
六、 案例分享:大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應用
七、 如何建立高效智慧運輸系統(tǒng)
八、 物流企業(yè)的物流配送模式的總體分析及運作方案
九、 案例分享:如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合物流配送
十、 案例研討:端到端的智慧物流一體化運營
第二部分:數(shù)字時代的智慧倉儲管控模式
一、 引導案例:何為智慧倉儲---ZKH的智慧倉儲模式
二、 案例分析:智慧倉儲如何從供應商管理庫存(VMI)轉化為聯(lián)合庫存(JMI)
三、 智慧倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)
四、 智慧倉儲在智慧物流中的作用如何
第三部分:如何有效建立倉儲作業(yè)區(qū)域管理
一、 智慧倉儲管理的建立要從哪里開始?
二、 智慧倉儲的基礎環(huán)境構建包括什么?
三、 倉智能儲管理最重要的安全要素是什么?
四、 智慧倉儲的存貨方式
五、 案例分析:企業(yè)的智慧倉儲建設模式
六、 智慧倉儲物料編碼應遵循的六大原則
第四部分:智慧物流運輸與配送
一、 數(shù)字時代,傳統(tǒng)企業(yè)物流運輸如何借力轉型?
二、 智慧物流園建設如何推動物流運輸管理的提升
三、 智慧運輸系統(tǒng)TMS的應用實例分析
四、 案例分析:智慧車輛如何進行物流運輸?shù)?br /> 五、 企業(yè)物流配送方案的設計
第五部分 大數(shù)據(jù)在智慧物流體系中的應用
一、 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
二、 基于大數(shù)據(jù)的智慧物流模式如何運營?
三、 大數(shù)據(jù)如何支持智慧物流運營?
四、 大數(shù)據(jù)能給智慧物流運營帶來什么?
五、 案例分析:大數(shù)據(jù)物流管理分析
數(shù)字時代的智慧物流運營模式與業(yè)務流程重組

王彬 資深采購與供應鏈管理專家
常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《互聯(lián)網(wǎng)時代的供應鏈運營設計》《供應商開發(fā)、選擇、評估》《供應鏈環(huán)境下智能倉儲管控實務》
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《互聯(lián)網(wǎng)時代的供應鏈運營設計》《供應商開發(fā)、選擇、評估》《供應鏈環(huán)境下智能倉儲管控實務》
王彬老師課程
- 高效倉儲管理與物流配送
- 采購談判的策略與技巧
- 現(xiàn)代化物流發(fā)展趨勢與新時代供應鏈管理
- 數(shù)字化供應鏈成功轉型制勝之道
- 采購成本控制能力提升
- 全案例引導-采購成本控制能力提升
- 當貨物覺醒---新零售環(huán)境下的智慧物流運營
- 全案例引導—棋盤博弈采購管理策略
- 互聯(lián)時代的供應鏈運營體系設計
- 采購招投標能力提升及風險防控
- 需求預測與庫存優(yōu)化
- 供應鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估管理
- 采購招投標能力提升及風險防控
- 數(shù)字時代的智慧物流運營模式與業(yè)務流程重組
- 國際采購風險管控
- 供應鏈管理采購流程與戰(zhàn)略
- 供應商開發(fā)、選擇、評估與關系管理策略提升
- 本文分類:生產(chǎn)物流
- 本文標簽:王彬數(shù)字時代智慧物流物流
- 瀏覽次數(shù):273 次瀏覽
- 發(fā)布日期:2021-09-01 10:41:46
- 本文鏈接:http://www.detaicheng.cn/nx_zz/3111
- 上一篇 > 精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場改善實踐
- 下一篇 > 精智工廠供應鏈營運鐵三角管理