課程目標(biāo)

?    幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 

?    學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法 

課程大綱：

第一部分  物流與供應(yīng)鏈管理概述

·   LM/SCM的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理

·   LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢

·   國家物流形式

·   先進(jìn)企業(yè)物流改造帶來的發(fā)展動(dòng)力

·   企業(yè)物流管理／建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段

第二部分  我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈分析

·   企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析

·   企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對LM/SCM的理解／典型供應(yīng)鏈模式分析

·   企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理水平受約素的原因

·   信息孤島與鞭子效應(yīng)

·   第三方物流及其評估與管理

·   典型企業(yè)供應(yīng)鏈中的突出問題（瓶頸）

第三部分  建立現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力

·   企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計(jì)策略、原則、方向

·   供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

·   供應(yīng)鏈的運(yùn)作與物流管理及維護(hù)

·   SCM中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用ERP、EDI、BARCODE

第四部分  企業(yè)實(shí)施物流改造，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)

·   基于現(xiàn)狀分析得出的

·   市場形式的要求

·   個(gè)性化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型的初步建立

第五部分  供應(yīng)鏈管理策略

·   集成供應(yīng)鏈（如何集成）

·   輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)

·   處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品／廢物

·   找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點(diǎn)）

·   3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

第六部分  成功供應(yīng)鏈改造的集中分析

·   對客戶企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈改造與建立的可行性分析

·   企業(yè)供應(yīng)鏈的建立過程（總結(jié)業(yè)界大多數(shù)企業(yè)的建立經(jīng)驗(yàn)）

·   企業(yè)物流管理水平提升和供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成管理的優(yōu)化

·   （如何看待領(lǐng)導(dǎo)參與、中層執(zhí)行、現(xiàn)場操作的問題）

·   企業(yè)供應(yīng)鏈的方向與策略（可持續(xù)發(fā)展、可行性、可操作性等）

第七部分  生產(chǎn)企業(yè)物流管理提升的約束條件

·   企業(yè)（尤其是決策層）對生產(chǎn)物流管理的定位

·   企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束

·   企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)與改造周期

·   物流管理的效益背反學(xué)說

·   人力資源與人才管理

·   企業(yè)局部發(fā)展與整體能力提升的潛在矛盾