｛課程背景｝
倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
｛課程收益｝
· 當今物流倉儲管理的有哪些特點？
· 如何做好收貨入庫管理？
· 如何做好儲位管理？
· 如何更好的優(yōu)化物資效益？
· 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
· 物資管理的精髓有哪些？
· 如何提高物料揀貨配送的效率？
· 如何降低倉儲管理的成本？
· 如何選擇與維護物流設(shè)備？
· 如何降低物流運輸成本？
· 如何提高物流倉儲的電子化水平？
｛課程大綱｝
第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理
· 物資流通與運營模式
· 倉儲管理為何要從“9S”開始？
· 倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？
· 倉儲安全管理包括什么？
· 物資保管場所的分類原則
· 固定型和流動型的存貨方式
· 貨區(qū)布置的4項基本思路
· 貨區(qū)平面及空間布置形式
· 物品堆碼的6項基本要求
· 倉庫貨架編碼設(shè)計分配
第二講：規(guī)范物資流程——如何做好倉儲業(yè)務(wù)盤查？
· 倉儲業(yè)務(wù)營運流程
· 物資倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲
· 入庫前的需要準備哪些事項？
· 如何確定入庫物品的抽檢比例
· 抽驗比例（減量－正常－加嚴－中止）
· 實物驗收操作手法
· 如何辦理物資入庫手續(xù)
· 倉庫理貨的9大內(nèi)容
· 物品儲存的位置安排
· 物資出庫的335原則
· 盤點作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？
· 怎樣持續(xù)改進盤點效率？
· 盤點匯總表如何設(shè)計？
· 盤點不良品一覽表如何設(shè)計？
· 庫存價值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余
· 存價值數(shù)據(jù)分析表2: 移動平均
· 庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3: 先進先出
· 庫存價值數(shù)據(jù)分析表4: 后進先出
· 庫存價值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法
第三講：科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉儲運營成本？
· 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成是什么？
· 倉儲持有成本框架體系如何建立？
· 訂貨或生產(chǎn)準備成本包括什么？
· 缺貨成本包括哪幾個方面？
· 在途庫存持有成本是指的哪方面成本？
· 降低倉儲成本的5項措施
· 呆料與廢料的劃分區(qū)別
· 廢料的分析與管理
· 案例：海洋制品廠物資成本降低案
第四講：優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式？
· 如何有效建立供產(chǎn)銷一體化？
· 現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
· 供應(yīng)市場將影響我們什么？
· 如何細分物資行業(yè)特征？
· 供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
· 物資供應(yīng)成本的控制方法
· 案例：知名企業(yè)如何控制物資成本？
· 企業(yè)物資的分類有哪些？
· 基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些？
· 依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略
· 庫存ABC實例
· ＡＢＣ物品庫存控制的考量點
· 寄售零庫存物資如何控制？
· 案例：日新公司寄售零庫存
· 案例：藤澤公司寄售零庫存
· 供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料？
· 物資跟進計劃管理如何設(shè)定？
· 物資外發(fā)計劃管理如何設(shè)定？
· 新品物資跟進管理如何設(shè)定？
· 物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么？
· 訂單變更庫存物資解決之道
· 物料庫存源頭控制分析表（人工模式）
· 如何面對緊急訂單物資
第五講：有效進行物資縮減——如何減少倉儲量值？
· 物資存量緩沖控制
· 物資安全存量如何計算？
· 物資最低存量如何計算？
· 物資最高存量如何計算？
· 物資庫存平均移動預(yù)測方法
· 物資管理精髓---三不政策
· 物資短缺---八大死穴
· 剖析物資供應(yīng)不及時六大要因
· 物資短缺七種預(yù)防對策
· 物資進度督促技巧
第六講：科學(xué)物資衡量——如何進行全面績效考評？
· 物資倉儲績效指標及考核方案
· 庫存九大KPI之一: ITO
· 庫存九大KPI之二: RPD
· 庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率
· 庫存九大KPI之四：月均庫存量
· 庫存九大KPI之五: 年均庫存量
· 庫存九大KPI之六: 庫存物品數(shù)量完好率
· 庫存九大KPI之七: 庫存物品質(zhì)量完好率
· 庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率
· 庫存九大KPI之九: 庫存物品運輸質(zhì)量保證率
· 物資供應(yīng)績效指標及考核方案
第七講：如何選擇與維護物流設(shè)備？
· 貨架設(shè)施的選擇
· 設(shè)計貨架所需考慮的因素
· 貨架的一般分類
· 低位貨架
· 低位貨架圖示
· 懸臂式貨架
· 閣樓式貨架
· 中高位貨架
· 機械手式VNA
· 各種特種貨架的比較
· 叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
· 如何選購叉車
· 叉車的動力分類
· 叉車的種類
· 叉車示意圖
· 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？
· 其他設(shè)備
· 托盤類
· 托盤是租好還是買好
· 托盤國際標準共有6種規(guī)格
· 中國的托盤標準
· 其他器具
· 填充氣袋
第八講：如何降低物流運輸成本？
· 運輸管理的KPI？
· 如何降低運輸成本
· 四種運輸工具的比較
· 汽運管理模式的三種選擇？
· 各種運輸形式的成本比較
· 如何降低運輸?shù)膿p耗
· 如何實施物流外包的招投標？
· 如何評估物流服務(wù)商？
· 物流企業(yè)分類與評估指標
· 運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
· 什么是第四方物流？
· 不同貨運公司的評估側(cè)重點
· 倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
· 如何做好倉庫的租賃或外包？
第九講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
· 倉儲管理電子化的意義
· WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)
· 物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
· 四種信息傳感設(shè)備
· 商品條形碼和物流條形碼
· 物流條碼如何編制
· 一維碼與二維碼的區(qū)別
· 數(shù)據(jù)采集器的類別
什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
