向老師

大數(shù)據(jù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/原順豐同城大數(shù)據(jù)總監(jiān)

課程背景：

數(shù)字化時代，企業(yè)組織應該如何變革？如何建立更加高效的人才體系？如果建立更加智能的物流體系？如何讓財務管理更有張力，賦能企業(yè)發(fā)展？如何讓企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)活起來，開辟企業(yè)的第二收入渠道？這些問題，將在本課程得到一個完善的解答。

課程時長（天）：

1天，6小時/天

適用對象：

1. 企業(yè)高層領(lǐng)導

2. 企業(yè)中層領(lǐng)導

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作者，營銷負責人，人力資源負責人，財務負責人等。

培訓方式/工具及方法：

1．PPT+教材+參考資料，理論講解

2．場景+案例+模擬環(huán)境，動手實踐

3．手把手解決問題+解決問題經(jīng)驗分享

課程目標/學員收益：

1．掌握數(shù)字時代管理理念的發(fā)展趨勢

2．掌握數(shù)字時代的財務管理

3．掌握數(shù)字時代的人力資本管理

4．掌握數(shù)字時代的供應鏈管理

5．掌握數(shù)字時代的營銷策略

6．掌握數(shù)字時代數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的方法

課程大綱：

一、數(shù)字化時代管理理念的發(fā)展趨勢

1. 組織架構(gòu)從樹狀結(jié)構(gòu)向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

2. 從管理到服務到賦能

3. 信息管理從記錄到融合到智能

4. 供應鏈管理從單點到上下游協(xié)同

5. 財務管理從控制風險到賦能企業(yè)增長

6. 以用戶體驗為中心的營銷戰(zhàn)略

二、數(shù)字化時代的人力資源管理

1．組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變

2．從流程驅(qū)動到目標驅(qū)動

3．發(fā)現(xiàn)自驅(qū)型人才

4．培養(yǎng)企業(yè)自我進化的基因

5．應用OKR來提升企業(yè)效率

三、數(shù)字化時代的財務管理

1．從財務發(fā)現(xiàn)企業(yè)增長的動力

2．智能財務風控

3．從財務管控到資本運作

4．激活企業(yè)新增長通道

5．更加關(guān)注數(shù)字資產(chǎn)

四、數(shù)字化時代的供應鏈管理

1．基本格局：縱向協(xié)同，橫向融合

2．打破數(shù)據(jù)孤島

3．讓內(nèi)外部無縫連接

4．品質(zhì)控制貫穿始終

5．讓供應鏈更加彈性智能

五、數(shù)字化時代的營銷管理

1．從以產(chǎn)品渠道為中心到以用戶為中心

2．數(shù)據(jù)驅(qū)動精準營銷

3．建立企業(yè)內(nèi)外部營銷數(shù)據(jù)資源生態(tài)

4．更加細心傾聽用戶的訴求

5．建立全渠道用戶溝通通道

六、數(shù)字化時代的信息流通管理

1．數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素之一

2．打造企業(yè)數(shù)據(jù)大腦

3．構(gòu)建企業(yè)外部數(shù)據(jù)生態(tài)

4．連接、融合、智能

5．數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)高效運營