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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
工程公司全面經(jīng)營(yíng)管理與員工激勵(lì)機(jī)制最佳實(shí)踐

工程公司全面經(jīng)營(yíng)管理與員工激勵(lì)機(jī)制最佳實(shí)踐

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課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:全面了解公司組織形式的市場(chǎng)開發(fā)工作認(rèn)識(shí)公司市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性掌握公司進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式學(xué)會(huì)通過各種具體管理方式參與公司經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)公司目前進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的三種基本類型明確掌握市場(chǎng)開發(fā)中招投標(biāo)管理工作的重要性掌握進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)全部過程操作要領(lǐng) 

工程公司全員營(yíng)銷實(shí)操與能力提升

工程公司全員營(yíng)銷實(shí)操與能力提升

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課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握工程承包企業(yè)進(jìn)行承包營(yíng)銷工作的主要特點(diǎn)了解營(yíng)銷管理操作過程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)營(yíng)銷管理的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目營(yíng)銷談判過程中的文件架構(gòu)認(rèn)識(shí)營(yíng)銷管理過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握營(yíng)銷管理過程中的資源儲(chǔ)備與分析掌握項(xiàng)目

工程公司區(qū)域營(yíng)銷市場(chǎng)開發(fā)能力提升與落地實(shí)操

工程公司區(qū)域營(yíng)銷市場(chǎng)開發(fā)能力提升與落地實(shí)操

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課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:全面了解公司組織機(jī)構(gòu)層面的市場(chǎng)開發(fā)工作內(nèi)涵認(rèn)識(shí)公司市場(chǎng)開發(fā)在新形勢(shì)下的特殊性掌握業(yè)務(wù)進(jìn)行分支市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式學(xué)會(huì)通過必要工具參與市場(chǎng)開發(fā)學(xué)習(xí)公司目前進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的三種基本模式明確掌握區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)中資源整合的操作細(xì)節(jié)掌握進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)的操作流程

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