利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績(jī)
科學(xué)的業(yè)績(jī)和員工激勵(lì)管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過程。
梁雅杰：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
梁雅杰：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
企業(yè)家用人智慧
用人之道-企業(yè)家對(duì)人力資源管理的正確理解-用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃-企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致科學(xué)用人之術(shù)-選人-留人-育人-
人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略
人力資源專業(yè)人士在配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達(dá)成業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)目標(biāo)過程中，有方方面面與企業(yè)的銜接點(diǎn)，本課程有助于人力資源從業(yè)者，找到這些銜接點(diǎn)，并相應(yīng)正確規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，打造人力資源自身的硬實(shí)力和軟實(shí)力，并綜合運(yùn)用，全面協(xié)同，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。
8個(gè)方向，診斷企業(yè)的組織能力到底如何？
組織能力就是組織整合協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以高效取得既定的組織績(jī)效。如果夠簡(jiǎn)單易懂就讓小編再得瑟一下下唄，總計(jì)24個(gè)字：排兵布陣、指揮系統(tǒng)、剛?cè)嵯酀?jì)、協(xié)同整合、戰(zhàn)略落地、持續(xù)發(fā)展！
企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理
課程目標(biāo)： 1、使學(xué)員掌握的理論和實(shí)戰(zhàn)技巧。 2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績(jī)的必備技能； 3、使管理者掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法。課程大綱一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績(jī)
領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)工作高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟二、如何建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知權(quán)利的分散—職責(zé)的統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)模式團(tuán)隊(duì)的凝聚三、團(tuán)
人力資源如何成為企業(yè)的合作伙伴
課程目標(biāo)：1 幫助HR從業(yè)人員成長(zhǎng)為滿足企業(yè)人力資源管理需求的伙伴2 啟發(fā)HR從業(yè)者的個(gè)人修養(yǎng)和全面素質(zhì)的培養(yǎng)3 應(yīng)對(duì)變革時(shí)代的新挑戰(zhàn)課程內(nèi)
戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效協(xié)同系統(tǒng)
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，組織績(jī)效評(píng)估； 使學(xué)員掌握有關(guān)組織戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、工具、技巧以及在企業(yè)內(nèi)搭建組織績(jī)效協(xié)同運(yùn)營(yíng)與管控體系的框架結(jié)構(gòu)；
梁雅杰
梁雅杰，人力資源顧問、北京大學(xué)EMBA班特聘講師，曾任新浪網(wǎng)、美國(guó)舒布洛克公司高級(jí)人力資源經(jīng)理以及中外運(yùn)敦豪（DHL）國(guó)際快遞公司全國(guó)HR經(jīng)理。課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》《人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《薪資及福利管理》
