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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
企業(yè)并購過程中的文化整合

企業(yè)并購過程中的文化整合

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課程特色:豐富的案例:打造卓越職業(yè)經(jīng)理人,多年跨國公司管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實踐用于實踐!獨立的思考:關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人

人力資源從業(yè)者的心理學(xué)修為

人力資源從業(yè)者的心理學(xué)修為

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人力資源從業(yè)者—“干人事兒的”必須有心理學(xué)(腦理學(xué))修為選人·第一印象“真要命”,而且還是雙向的·換位思考:如果我是應(yīng)聘者·重溫MB

利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績

利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績

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科學(xué)的業(yè)績和員工激勵管理體系運行于企業(yè)管理中,確保了投資與回報的匹配關(guān)系,是企業(yè)價值持續(xù)提升,員工價值不斷進(jìn)步,達(dá)成共贏的重要過程。

企業(yè)家用人智慧

企業(yè)家用人智慧

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用人之道-企業(yè)家對人力資源管理的正確理解-用人戰(zhàn)略:企業(yè)的人才布局規(guī)劃-企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致科學(xué)用人之術(shù)-選人-留人-育人-

人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略

人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略

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人力資源專業(yè)人士在配合企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達(dá)成業(yè)務(wù)的財務(wù)目標(biāo)過程中,有方方面面與企業(yè)的銜接點,本課程有助于人力資源從業(yè)者,找到這些銜接點,并相應(yīng)正確規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略,打造人力資源自身的硬實力和軟實力,并綜合運用,全面協(xié)同,滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。

8個方向,診斷企業(yè)的組織能力到底如何?

8個方向,診斷企業(yè)的組織能力到底如何?

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組織能力就是組織整合協(xié)同作戰(zhàn)的能力,以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄,總計24個字:排兵布陣、指揮系統(tǒng)、剛?cè)嵯酀?、協(xié)同整合、戰(zhàn)略落地、持續(xù)發(fā)展!

企業(yè)績效與目標(biāo)管理

企業(yè)績效與目標(biāo)管理

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課程目標(biāo): 1、使學(xué)員掌握的理論和實戰(zhàn)技巧。 2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績的必備技能; 3、使管理者掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法。課程大綱一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績

領(lǐng)導(dǎo)高績效團隊

領(lǐng)導(dǎo)高績效團隊

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一、高績效團隊團隊和團隊工作高效團隊的特點團隊建設(shè)的步驟二、如何建立團隊團隊角色認(rèn)知權(quán)利的分散—職責(zé)的統(tǒng)和團隊模式團隊的凝聚三、團

人力資源如何成為企業(yè)的合作伙伴

人力資源如何成為企業(yè)的合作伙伴

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課程目標(biāo):1 幫助HR從業(yè)人員成長為滿足企業(yè)人力資源管理需求的伙伴2 啟發(fā)HR從業(yè)者的個人修養(yǎng)和全面素質(zhì)的培養(yǎng)3 應(yīng)對變革時代的新挑戰(zhàn)課程內(nèi)

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